Nike 는 부득불 생명 을 구할 수 밖에 없다

언급하다

당신은 무엇을 생각할 수 있습니까? Air Jordan? Just do (Just Do)가 무려 10히히트 it? 이 회사는 신발시장을 달리고 있는 지 이미 몇 년 동안 가장 강한 위치를 차지하고 있다.

그러나 나이키는 그렇게 변덕스럽지 않고 젊고 젊고,

그들의 가장 큰 상대는

안드마와 배후에서 밀려들고 있어, 늙은 상대 아디다스의 업적이 보급되고, 신수 앤드마도 더욱 과학기술화의 수법으로 사용자를 얻고 있다.

나이키에게 좋은 소식이 아니라 삼국쟁패의 앞장서서 은은히 사면초가 느껴졌다.

나이크 창업자 필넷은 나이크의'0 부터 1'의 과정을 직접 그린 나이크의 50달러에서 시작으로, 결국 강력한 스포츠 상업제국을 체결했고, 나이크 로고가 소수 세계인들에게 힘들지 않은 상표로 떠올랐다.

그러나 시대의 열차가 부릉부릉 앞으로 나아가야 나이키는 바뀔 수 있다.

강산 (江山) 은 더 지키기 어렵다.

나이키는 반드시 자신의 전략을 조정해야 하며 이 세상을 더 이상 늙고 있다고 생각하지 않게 해야 한다.

강산을 타기는 어렵지만, 강산을 지키기는 더욱 어렵다.

18 ~34세 소비자들이 Nike 신발에 대한 선호 비율이 55%에서 44%로 떨어지고, 아디다스와 Under 가 크게 오르고 있는 비율이 점점 높아지고 있다.

다른 대기업과 전략 조정을 진행하는 것은 나이크가 먼저 감원해 약 1500명의 직원을 제거할 계획이다.

또한 신발을 줄이고 약 1 /4를 줄일 수 있다.

나이키는 디지털화의 힘을 이용하여 혁신과 상품의 혁신을 가속화시켜 세계 중점도시에서 소비자에게 가까워지고 한 쌍의 연락을 심화시켜 실적 성장을 추진할 것이라고 말했다.

세계 복장 모자망에 따르면 니키 직원들은 총 7만 7만7000명으로 2%의 직원을 잘라낸다.

회사 구역 구성은 4개 사업부로 간소화하고, 즉 북미, 유럽, 중동, 아프리카 (EMEA), 대중화구, 아태와 라틴 아메리카 (APLA) 사업부, 사업부마다 총재만 갖추고 있다.

회사 현직 회장 겸 경영자 마크 (Mark) 총리 (Mark) 는 운동의 미래가 끊임없이 변화하는 소비자 수요에 빠진 기업이 결정할 것이라고 말했다.

소비자 가이드전략을 통해 디지털 시장에서 급진할 것이며, 관건시장을 겨냥한 시장은 어느 때보다 더 빨리 제품을 제공할 것이다.

새로운 전략에서 회사는 10개국, 뉴욕, 런던, 상해, 로스앤젤레스, 도쿄, 베를린, 멕시코, 바르셀로나, 서울 등 12개의 중점 도시에 중점을 두고 있다.

2020년까지 이들 중점 국가와 도시는 나이크의 80% 이상을 예상할 것으로 보인다.

아디다스 포옹 효율

아디다스는 일찍이 2016년부터 극속 공장 계획을 열었다. 독일의 한 명은 ‘ 공업4.0 ’ 이라는 신형 인터넷 첨단 기술생산 계획이다.

이것은 일종의 융통성이 있고, 시장경쟁력의 생산구조를 갖추어 생산의 전면 전산화, 디지털화, 지능화를 실현할 수 있다.

공장 은 고객 수요 에 해당 한 제품 수량 에 따라 대량 비용 을 절약 할 수 있 고 생산 에너지 과잉 업체 에 대한 부담 을 피하 고, 예를 들면 할인 을 통해 계절 제품 재고 의 고액 지출 을 처리해야 한다.

시장에 더 빠른 반응을 보이기 위해 아디다스는 2017년 아틀랜드에서 제2의 스페이드 (Sped) 를 세웠다.

이 밖에 아디다스는 유럽 모바일 헬스 창업회사 런타스틱을 2억 2억 유로로 인수해 1800만 명의 활발한 사용자를 사로잡았고, 이 나이키에 대한 디지털 전략은 제형을 형성했다.

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안드마는 타고난 선천적으로 좋은 손을 구하는 것이다

2013년 11월 UA 가 먼저 인수 운동을 추적 응용 MapMyFitness, 열량 계수 응용 MyFitnessPal 과 유럽 헬스 응용 Endoo.

이어 Under (Under) 로 불리는 아모르 (Armour Record) 의 응용을 선보여 UA 의 사용자에게 시종 트렌드인 스포츠 테크놀 리듬이 일치했다.

이 밖에 NBA 경기장에서 앤드마는 쿠리를 계약했으나 그는 방금 우승을 차지했다.

나이크가 지닌 NBA 스타의 사인화 시장에서 쿠리의 성공은 안드마의 혈구를 찢는 데 성공했다. 이 모델도 신생의 힘을 대표하고, 그 뛰어난 3점 능력은 안드마의 고효율을 대표했다.

뒤이어 창고의 장화 판매량은 줄곧 괜찮다.

나이키의 빠른 대응 전략

Nike 는 새로운 Nike (Nike) 를 창건하고 글로벌 디스크의 사용자 체험을 하고 있다. 유니크닷컴 홈페이지, Direct -to -Consumer 소매점 + 디지털 상품을 강화하고 나이크의 범위 내에서 회원 체험을 늘리고 있다.

이처럼 혁신적인 소비자체험의 두 사례: SNKR (SNKR) 스테쉬 (Stass) 는 사용자가 모바일 지리적 위치를 이용해 최근 방문하는 것을 발견하고 Jordan 구화를 구매할 수 있다.

Shock (Shock) 1301 Drop (Drop) 은 소비자가 침을 흘리는 운동화를 잠가며, 응용 프로그램은 최근 인내크 도매나 소매상점을 즉각 구매할 수 있다.

이어 몇 달 동안 나이키는 전 세계에서 니키 + SNKRS 앱을 출시해 신시장의 운동화 구매 체험을 격려하고 있다.

그중 Nike + 이전의 Nike 프로그램에 완전히 독립할 것이다.

가장 중요한 기능은 모바일 쇼핑으로 데이터를 이용하여 소비자들을 더욱 선호하는 것이다.

동시에 사교 공유 기능도 가입했다.

Nike + 스포츠 추적 기능뿐만 아니라 소비자가 스포츠 기능을 얻을 수 있으며, 동시에 상점과 제품을 강조해 소비자들이 나이크에서 직접 구매할 수 있게 한다.

제품상에서 나이키도 끊임없이 새로운 기술을 도입하고 있으며, 상품을 지난 18개월 주기에서 4개월까지 줄이기를 희망한다.

또한 공급 체인에 대한 조정을 통해 더 빠른 시장 수요에 적응할 수 있다.

관건시장, 디지털 판매 및 제품 수량을 줄이는 목적은 빠르고 빠른 전략으로 최종소비자를 만족시키는 것이다.

또한 운동 분야의 리더이자 특히 연간 매출 면에서 자신의 지위를 바꾼다는 것을 선택하는 것은 현명한 일이다.

거봐, 우리 여기에서 필사적으로 뛰어야 제자리에서 유지할 수 있어.

다른 곳을 생각하면 더 빨리 해야 한다.

—루이스 캐롤, <앨리스 거울 중류 >는 바로 나이크의 오늘의 사진이다.

삼국쟁패의 이야기는 계속될 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.