주식 철통은 계속 출장비 관리 를 강화한다

중앙 의 엄격한 절약 과 낭비 에 반대 하는 호소 에 적극 응하 기 위해 주주 철통 은 성 회사 에 근거하여 관련 되었다

그리고 지사를 결합시켜 실제 ‘출장비 관리 방법 ’을 마련해 공무출장 심사 제도를 한층 건립하고 도시간 교통비, 시내교통비, 숙박비, 급식보조비 등을 명확하게 규정했다.

동시에 끊임없이 강화와 규범

관리와 감독의 문책을 보고하다.

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전략 흑자 관리는 전반적인 전략적 고려와 기획을 통해 회계 정책으로 선택과 운영 모드 선택과 재무 배치 등 다양한 수단으로 흑자 관리의 목적을 달성하는 것이다.

이 이상의 3가지 흑자 관리 유형에 대해 전략 흑자관리 실질적으로 흑자관리의 새로운 방법이 아니라 시스템 사유 모드에서 이상 3가지 흑여 관리 수단에 대한 유연한 코디와 종합 응용.

GE (통용전기) 는 전략 잉여 관리 응용의 모범이다.

1983년 1993년, 유효한 흑자 관리를 통해 GE 의 이윤과 주가가 안정적으로 증가해 증권업의'해가 지지 않는다'라는 좋은 이미지를 수립했다.

GE 의 산업 규모와 다원화 경영의 업무 구조는 그것을 이렇게 할 수 있는 기회를 많이 부여한다.

제1보스턴의 분석가 샌키는 GE 자본이 필요할 때 이윤을 창출하는 능력을 갖고 있다고 지적했다. 이는'다원화된 업무 조합'이'흑자적인 탄력공간을 어떻게 보고할 수 있을까'고 지적했다.

한편 GE 는 꾸준히 합병과 재결합해 시종 양호한 3층 산업 (업무) 그룹을 형성했다.

최근의 실적에 직접적 영향, 현금류 유지 기업의 업무 제공;

제2층 성장 업무: 성장 중인 새로운 업무, 고성장성, 1층의 잠재력 대신 최종적 대체의 1단계

세번째 차원, 시드 업무: 핵심 선택, 정성 들여 키우는 프로젝트.

3 차원 업무가 서로 교환: 기존의 핵심 업무가'내일'에서 쇠퇴할 때'오늘'의 성장 업무가 내일'의 핵심 업무로 바뀌고'오늘'의 씨앗도'내일'의 성장 업무로 바뀌고'후천'을 기업업으로 운영하는 기본 현금을 제공한다.

GE 는 합리적인 기획을 통해 업무를 실현하는 서로의 대체로 이윤의 대복을 피했다.

한편 GE 는 우위 업무를 통해 고액투자수익을 얻는 한편 일부 열세 업무의 청산과 퇴출을 의식적으로 계획해 매끄러운 이익의 목적을 이루고 있다.

전략 차원의 흑자 관리는 여러 분야에 걸친 다원화 대형 기업그룹과 합병 재편을 특징으로 하는 금융지주회사에 적용된다.

전략적 흑자 관리는 기본적으로 증권시장 감시기관의 정책 밑선에 닿지 않고 업무에 대한 합리적 조합과 업무 매매, 청산 시간의 합리적인 안배이다.