창업: 왜 반수 이상 실패?

일반적으로 절반이 넘는 창업 개안은 결국 실패했다.

많은 창업자들은 이 경험을 가지고 있다. 회사가 본격적으로 작동하기 시작하면 한숨 돌릴 줄 알았는데, 어떻게 각종 크기 문제들이 끊임없이 나타나기 시작하여, 그들에게 어찌할 바를 몰랐다. 예전과 상상했던 것과 완전히 다른 것이다.기업의 성장 과정에서 종종 각종 난치증이 생겨 어린아이가 자주 병이 날 것 같다.
예방이 치료보다 낫다

중소기업의 사장과 직원들은 모두 겸직해야 하기 때문에 전문지식이나 인력이 성향적으로 문제를 풀기 때문에 중소기업의 창업의 실패율은 대기업보다 높을 것이다.

사실 중소기업 사장이 기업의 흔한 문제를 효과적으로 예방할 수 있다면, 빨리 문제를 찾아내거나 적절한 치료를 하면 실패률을 크게 낮추는 것은 성공이다.

세 가지 흔한 기업 병세 가지

기업이 흔히 앓는 ‘병 ’은 사실 융자, 고객, 제품 3종류로 나눌 수 있다.

융자 － 관련 기업이 직면한 융자 문제는 홍콩정부는 사실 중소기업에 대출 계획을 제공하고 있지만, 경영자는 이 계획의 존재, 신청이 번거롭거나, 창업 계획서를 어떻게 작성할 줄 몰라서 포기할 수 있을지도 모른다.

객원 － 기업이 고객원이 부족한 문제가 있다면, 그 경영자는 이 업계에서 음란한 시간이 길지 않을 것이다.'미숙하지 않다'의 장점은 창업자 자체로 이 업계에서 인간네트워크를 세웠고, 고객 면에서는 비교적 보장될 것이다.

제품 － 시대의 변화에 따라 기업의 제품은 시장에서 특정한 위치가 있어야 한다. 모방만으로 성공하기 어렵다.
기업의 ‘병 ’을 예방하기 위해 창업자들은 몇 가지 중요한 요소에 주의해야 한다.

벤처평가: 중소기업은 창업 전에 먼저 자세한 시장조사, 회사나 제품의 시장 위치, 상대 고객 대상 및 첫 연간 수입과 지출을 예상한다.기업은 1년에 지출하는 자금을 최소화하여야 한다.

———개인인터넷: 창업자가 새로운 업종에 진출한다면 이 업계의 친구를 먼저 사귀고 인간네트워크를 건립하고 본격적으로 개업하는 것이 좋다.이 밖에, 여가 시 자신의 범위를 많이 넓혀도 무방하고, 아마도 이러한 새로운 만남은 당신의 미래의 고객일지도 모른다.

——지인선임: 사장으로서 얼마나 잘하든 혼자 다 할 수 없다.전문 범위에 따라 이들이 발휘하는 공간을 주어야 모든 사람들이 소장을 펼치게 해 회사를 최대의 이익을 얻게 할 수 있다.

———전문 지식: 창업자가 선택한 업종에 전문적인 지식을 가지고 있으며, 좋은 인간네트워크가 있으면 창업 초기의 위험을 낮출 수 있다.창업자 자체가 전문적인 지식이 없다면 가맹점에 투자할 것을 권한다. 고정적인 경영방식은 창업자에게 비교적 쉽게 착수할 수 있기 때문이다.

———그 자체 성격: 이상적인 창업자, 그 자체의 성격은 모험정신이 있고 실패를 두려워하지 않고 문제로 생각하는 동력이다.사장도 반드시 성공적인 지도자 (Leader) 를 이끌고 소장과 격려해야 한다.자문적으로 리더십이 부족하면 자유인 (SOHO / Freelancer) 이나 판매상이 될 수 있는 것도 창업의 일종이다.