Dommenicoのsole入主蘇富比のオークション行です。

蘇富比会社はここ数ヶ月、大きな株主（Daniel Loeb傘下のアメリカThird Point基金管理会社）から多くの批判を受けています。

会社は最終的に社長と社長の二つのポストを分けることにしました。

この二つのポジションはこれまでWilliam F.Ruplechtが兼任していました。

後者は蘇富比で働いて35年になります。

会社の株主の一人

昨年11月に辞表を提出した。

スーパーズは今やっと決定しました。

二人はTad Smithパートナーで会社の経営業務を担当しています。

DomicoのSoleは以前グッチを担当したことがあります。

グループの総裁職（グループは当時すでに開雲集団が所有していた）。

彼はソブリー社の会長を務めます。

彼はトム・Ford総裁であり、複数の企業（Gap社を含む）で取締役を務めています。

49歳のTad Smithは以前Madison Square Garden運動と娯楽会社の社長を務めていました。

彼はソブリーの日常管理業務を担当します。

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昨日、鄭永剛さんは中国国際服飾博覧会に参加している間にインタビューを受けた時、彼は裁縫をしたことがないし、裁縫もしたくないと公言しました。

この日開幕した第23回中国国際服飾博覧会は初めて北京から上海に移りました。

中国服装協会の陳大鵬常務副会長はこの変化を説明する時、上海を選ぶのは上海の資源優勢が比較的にはっきりしているからだと言いました。

2014年の紡績業界は、規模以上の企業の主要な経済成長指標が全面的に二桁の成長から一桁の成長に入り、中高速成長から中速成長に転換し、ほとんどのブランド服装企業は在庫の泥沼から抜け出せないということです。

このすべては、鄭永剛にとっては、「服装でお金を稼ぐ時代はもう過ぎました。」

鄭永剛さんは記者に対して「30年前に服を作っていたら、30年後も服を作っていました。私はとっくに死んでしまいました。」

鄭永剛氏は、現在全世界の消費品は供給過剰の状態にあり、服装は低い敷居の業界として競争が激しく、大きくなりにくいと考えています。

彼は、日本一の富豪となったユニクロも、将来は基幹産業が伸びるとは限らないと考えています。

鄭永剛氏は、国際ブランドを作ることは、彼の時代の服装人の夢だと述べましたが、中国ブランドにはまだ差があり、生産と品質ではなく、ファッションをリードしています。

事実、服装業はスギの第一産業ではない。

スギホールディングス傘下の上場会社スギ株式（600884）が発表した2014年半の年報によると、期間内に実現した18.72億元の営業収入のうち、服装業務は6.77億元で、この業務プレートの当期の純利益は134.16万元を失った。

今年1月、スギは業績の事前増加公告を発表しました。主な収益は寧波銀行の株式売却です。

鄭永剛氏は「服装から金融の撤退」を望んでいますが、今はもう服装のプレートの具体的な業務については聞きません。彼の後任者が服装の業務を剥離するかどうかさえ心配していません。

彼はずーっと服のプレートを残しているのは、服から発信されたその気持ちを考えているからだと言っています。

今、彼は自分を金融家、投資家と呼びたいです。

鄭永剛氏は談話の間で「これからは中国の実体経済の圧力は非常に大きく、民間企業の圧力は特に大きいが、スギは大丈夫です。私たちはすでに転換しました。」

もちろん、投資家として、鄭永剛は既存の産業に執着しません。

健康産業に目をつけ、「必ず健康産業に入り、大規模に入る」と意気込んでいる。

鄭永剛が言った。