높이 초점 패딩 제품 인용 실적 폭발, 누가 파스덴과 어깨를 맞출 수 있을까?

노는 개념은 개념이고 실질적으로 강강점패딩 제품으로 국내에서는 패딩 보스만 있다.

보스덴은 국산 패딩 브랜드 아이콘, 전문도, 미예도 중국 시장에서 보고, 브랜드 재소와 업그레이드된 보스턴을 거쳐 핵심 경쟁력과 종합 경쟁력은 다른 브랜드에 비할 수 없다.

천 억 패딩 시장 의 기회

5월 캐나다의 거위 공지가 중국 시장에 정식 진출해 중국 상점과 한 지역의 본사를 개설할 것이며, 또 다른 패딩 브랜드 몬클러는 중국 위주의 아태시장이 현재 100칸짜리 소매점을 보유하고 있으며, 국내 시장에서 전통적인 사계절 의류 브랜드, 우의고, 비르오, 무모모, 제네비, 해풍의 집 등과 함께 더불어 판매를 더욱 중시하고 있으며, 우아한 패딩 계열은 매우 좋은 설명이다.한동안 패딩 시장의 열기가 업계 인사들의 관심을 끌고 있다.

해외 패딩 브랜드가 중국에 진출하는 이유는 중국이 14억 인구를 넘어 거대한 의류 소비시장을 구성하고, 시장 규모가 해마다 확대되고 있다.2017년 중국 성인의류 시장 규모는 약 11, 4444억원으로 전년대비 6.4% 증가한 것으로 집계됐다.2019년까지 시장 규모는 13,704억 위안에 이른다.

해외 패딩 브랜드가 중국 시장에 진입하고 사계절 의류 브랜드들이 잇달아 패딩을 내놓았는데, 사실 중국 패딩 시장의 발전을 중시하는 것은 이 가운데 존재할 기회다.여기에 몇 가지 데이터가 볼 수 있다. 중국 의류협회 패딩 전문위원회에 따르면 2017년 중국 패딩 시장 규모는 963억, 2018년 중국 패딩 시장 규모는 1068억, 성장률은 10.86%다.2022년 중국 패딩 시장은 1621억, 평균성장률이 10% 이상으로, 이 데이터는 의상 전체가 증가하는 것보다는 중국 패딩 시장의 전체가 좋아졌다는 설명이다.Moncler, 캐나다와 같은 패딩만 하는 기업도 미래의 중국의 발전기회를 보았다.

그리고 중요한 요소 중 하나는 현재 유럽과 미국 국가에서 패딩의 보급률은 30 ~70%에 불과하지만 우리나라 현재 패딩의 보급률은 10%가량, 미래에는 큰 개발공간이 있다.

패딩 42년에 집중하여 보스덴은 더 많은 책임을 져야 한다

현재 소비자들이 처음 떠올릴 수 있는 중국 패딩 브랜드, 보스턴.보스턴 그룹이 출시한 이후 최고 소득은 93억, 이윤이 14억 원을 넘어섰다.너는 반드시 누구나 다 아는 그 ‘세계가 너로 아름다워 ’, ‘세계 브랜드, 민족 자랑 ’이라는 광고어를 기억하고 있다.1976년에 시작된 보스턴, 42년 동안 패딩 연구, 디자인, 모든 패딩은 최소 150도의 공정을 거쳤다.1995년 보스턴은 패션화 디자인 이념을 패딩 의상 업계에 도입해 같은 해 미국 뉴욕박람회 금상, 러시아 산피터부르크 박람회 금상을 받았다.이후 보스턴은 23년 (1995 -2017) 전국 판매량 1위를 차지했다.지금까지 보스턴은 세계 72개국, 누적 판매량이 2억 건을 넘어섰고, 중국 당면한 업계 선두기업이다.

보스턴의 창설자 고덕강 회장 겸 총재로, 주요 집단 전체적 전략 발전을 책임진다.또 중화전국상공상공연합회 방직 의류상회 회장 등을 맡으며 의상업계 전체의 발전 추세와 독보적인 견해를 갖고 있다.올해 중국 브랜드 일행사에서 고총은 창립초부터 파스덴은 끊임없이 새로운 발전을 하고 있다고 말했다.원단 공예든 디자인 이념이든 패딩 품종의 발전을 끊임없이 추진하고 있다.현재 국내 시장의 새로운 경쟁 구도를 앞두고 포스턴을 앞지르는 것은 물론 보스턴이 중국 패딩업체를 이끌고 새로운 도전에 직면하는 것이 중요하다.

재보 성적이 밝아, 보스턴은 “ 왕자 귀환 ” 을 선고했다

호두의 보스턴으로서 업종을 어떻게 이끌어 새로운 도전에 대응할 것인가? 최근 보스턴의 일련의 움직임에 대해 일련의 일련을 우리는 일단은 단호히 볼 수 있다.어제 보스턴은 2017년 실적 공지를 발표했으며, 왕자가 귀환하는 세도 많았고, 연간 88.80억원으로 지난해 같은 기간보다 30.3% 증가한 가운데 패딩은 56.51억51억원으로 전년 대비 23.4% 증가한 전체 매출액의 63.6%를 차지했다.보스턴은 또 2018년 경쟁전략을 가동해 새로운 전략적 방향의 안내 아래 브랜드 전파 성량을 확대하고, 대내에서 프랑스 디자인팀 업그레이드 문점 이미지, 채널 향상, 주류 상업체, 전면 향상, 제품 품질 향상 강화, 강원창 디자인, 글로벌 연명 등을 추가할 계획이다.그것은 무엇이 저조했던 보스턴이 여기에 이르기까지 더 이상 저조한 것이 아니다.

우선 재보의 하이라이트 데이터는 첫 번째 요소이며 실적 향상은 보스덴 높이에 초점 패딩 제품이다.2017년 보스턴은 새로운 시리즈의 연구 개발을 끊임없이 시도하고, 극한 시리즈를 선보이며, 이런 스타일은 스타일뿐만 아니라.패션품질감은 충분하고 패딩 함량이 90%인 화이트 벨벳을 내부로 채워 매진율이 90%를 넘어섰다.사실 보스턴은 1995년부터 벨벳 공급량을 90% 로 높여 중국 패딩 업계의 제품의 품질을 앞당겨 한 발자국 나아갔다.얘는 가지고 있어요.업종내 전국 최초 국가 급 실험실, 각종 특허 177개, 과학 기술 프로젝트 23개, 첨단 기술 제품 인증 3 개.이외에도 보스턴은 항균 패딩 과학기술, 저열 온도 상승 안감, 다중 자물쇠 패딩 공예 등'검은 과학 기술'을 패딩 제품에 주입한다.

그 다음은 재고 최적화와 채널 교환을 통해 제어, 주문 제어, 자체 추적 시스템, 24시간 판매 자료 실시간 모니터링, 즉시 피드백, 화물 회전 효율을 크게 끌어 재고.채널 전환 측면에서 효과가 뚜렷하다. 예를 들면 A 시장의 원래 매장 수는 3개, 연간 400만 위안, 만약 A 를 평가하면시장그 파스턴은 A 시장에서 새 채널 가게를 새로 개설해 원본 3개의 적자 매장을 폐쇄하고, 위치 및 면적을 엄격히 평가해 낸 가게, 비용을 크게 줄이고, 새 상점 판매와 기존 3곳의 판매 기본 지평을 높이고, 경로가 가져온 것은 비용이 줄어드는 것은 비용이 줄어드는 뿐만 아니라, 현지 시장의 새로운 경로의 새로운 경로가 가져온 새로운 영향력이다.채널 구입, 재고, 제어, 제품 향상 등 측의 최적화 조정, 보스턴이 이렇게 눈에 띄는 성적표를 내놓았지만, 미래는 분명 그뿐이 아니다!

요 몇 년 동안 온라인, 새 소매, 양메달 등 뜨거운 열기가 이어지면서, 파스덴은 몇 년 동안 계속 저조한 행동을 유지하면서, 대중 앞에 나타나지 않고, 파스덴은 점차 사람들의 시야를 비추고 있다.2018년 보스턴은 지난날의 저조한 스타일을 바꾼다. 대외는 브랜드 전파 성량을 확대하고, 전파 내용, 형식 및 매개 등을 지속적으로 최적화한다.고세의 머리 매체와 전략적 협력, 가치 있는 브랜드 정보 전달, 고객의 마음 속 브랜드 인지를 다시 활성화시킨다.

현재 패딩 소비자들은 자신의 취향, 신분, 재무 상황, 환경 등 여러 방면에서 구매를 진행함에 따라 일부 외국 외국의 브랜드가 분층 가격 구간에서 경쟁을 벌이면서 중국 고단 소비자를 끌어들이는 등 사계절화 브랜드도 점유율을 점령하고 있다.그러나 보스턴과 같은 패딩 브랜드 역시 기회 를 갖추고 있다. 초점 패딩 제조를 통해 전문적인 우세를 발휘하고, 브랜드 전파 성량, 대내에서 그룹 주먹 등등 보스턴이 새로운 출발점을 맞출 것으로 기대된다.