경영 전형, 마케팅 전략...해파란 집안의 전형이 성공했습니까?



전체적으로 보면 해장 가족은 경영 전형과 마케팅 전략에 의존해 실적 성장 조치에 의존해 시종일관 지표불치의 감각이 있다.

중국 의상에 따라

나날이 포화되고 경쟁이 더욱 치열해지고 국내

브랜드가 더 큰 잠재력으로 시선을 돌리기 시작했다.

순수, Urban Revivo 와 앤드 등 국내 브랜드들이 선후적으로 수동남아 시장을 시험해 초보적인 성공을 거두고 국내 복식그룹 해장 집들이 올해도 해외 확장 단계를 가속화하기 시작했다.

5월18일 영업 면적은 350m의 해파란 HLA 싱가포르 수점은 Suntec City (Suntec City) 에 대해 전문가 Mall 개업했다.

매장 전체적으로 디자인이 심플하고 화이트 계열로 메인 톤으로 검은색과 그레이 컬러를 보완합니다.

문도 과거 중 문자 + 영어의 노란 이미지를 고쳐 하얀색'HLA'라는 글자만 나타낸다.

이 는 해장 의 집 HLA 는 중국 국민 브랜드 로서 해외 를 상징한다

프로세스를 확장하다.

지난해 7월 말레이시아 쿠르룸푸르에서 첫 해외 문점을 열어 1년도 안 된 가운데 말레이시아에서 9개의 매장을 소유하고 있다는 것을 알아야 한다.

싱가포르, 해풍의 가문에 대해 고려한 것은 싱가포르는 ‘해상실주의 길 ’의 중추, 소비시장 성숙, 패션 민감도가 높고 동남아시아 고단시장은 의류 산업의 품질과 패션에 대한 추구를 대표하고 있다.

낙호의 싱가포르도 해파의 집 HLA 는 동남아시아, 방사 아시아태평양, 글로벌'의 해외 개척 계획의 중요한 전략 중 하나다.

해란의 집에 따르면 올 하반기 해파란 집 HLA 는 태국 시장에 진출할 계획이다.

앞으로 3년간 싱가포르 말레이시아와 태국에서 성략지를 계속 공략해'신마태'를 시작으로 동남아 진출, 아시아 진출, 세계로 나아가는 전략적 목표를 밟는다.

바다의 물결.

해장 그룹이'주립 시대'에 들어서면서 부자 상업 제국의 젊은 청년 소령은 원래'늙은 남자 옷장'이라고 불리는 해파란 집안을 이끌고 2016년부터 일련의 극렬한 젊음으로 전형됐다.

그동안 실적이 증속되면서 브랜드가 점점 노화되는 해파란 집안이 지금의 전환효과는 어떨까?

마케팅 대기를 높이 들어 ‘늙은 남자 ’ 선상에서 조수남 이 되다

해장 의 집 의 의도 가 젊 어 졌 다 는 마음 이 먼저 대변인 방면 으로 전개 됐 다. 선천적 인 두순, 임갱신, 진효 등 홍 소생, 해장 의 집 은 '오래된 남자 옷장' 을 돌파 하는 소비자 심리 정위 다.

특히 지난 4월 대만 광고의 여왕 허순영의 조차도 해장 브랜드의 새로운 브랜드 광고를 선보였으며, 임업업데이트한 스타일링을 통해 해풍의 집 ‘접지 ’에 대한 토의브랜드 인상을 크게 전복시켰다.

최근 해장 가족은'혀끝2 '금메달 감독을 초청해 새로운 브랜드 홍보영화'파경건곤'을 촬영했다. 단편은 섬세한 장면으로 제품의 섬세하고 편안함을 표현하며 해풍의 집 브랜드 이미지를 다시 한 번 높였다.

한편, 해파의 집에서는'최강대뇌','대단한 도전','복면창으로 추측해','화성정보국 2 '등 젊은 소비자들이 인기 예능을 즐겨 보고, 프로그램의 관심과 이슈를 강화해 젊은이와 브랜드의 연결을 강화해 소비자들의 해장 가문의 브랜드 인지를 전환시킬 수 있도록 촉구했다.

재보가 훌륭하지 않다.

한 해가 지나 온라인상에서 해풍의 집에는'오래된 남자 옷장'이라는 조롱이 점점 싱겁고, 그 선 아래 시장 표현도 선상 마케팅처럼 뛰어난 것일까?

그러나 해풍의 집이 가장 고조적인 2017년에는 재보가 뛰어난 것이 아니다.

2017년 영업소득과 순이익 증가 속도에서 2016년 단위 증가의 퇴세를 연속해 각각 7.06%와 6.6%의 성장을 이루고 있으며, 영수와 순이익은 각각 182억원, 33억29억원, 모이익은 0.25개에서 39.63% 하락했다.

2014년 2017년부터 2017년까지 해파의 집 영업 속도가 72.56%로 7.06%로 급격히 감격했다.

더 심란한 것은 해장 가게의 단점매수도 하락하고, 2017년 해파의 브랜드 단점 영업수입이 357.3만원으로 2016년 370.2만원보다 3.47% 감소했다.

또 바다의 집 남성복은 ‘젊은 남자의 옷장 ’을 위쪽으로 옮겨 선상의 천고양이 플래그숍 스타일도 젊은 비즈니스범으로 조정한다.

그러나 5000개가 넘는 선 하강점에서는 쉽게 조정되지 않고 선상 마케팅에 매료된 브랜드 군모명이 해파의 집에 들어서던 하문점으로, 임갱신 포스터도 ‘중로년 스타일 ’에 머물지 않았다.

왜 선상에서 죽을힘을 다해 선상에서 여전히 낡은 스타일을 벗어나기 어려웠을까? 해풍의 집 재고와 관련이 있다.

소비자 수요에 적응하기 위해

기업들은 새 사업처럼 생산원료 수입을 중단하고 재고 생산을 중단하고 재고를 줄이기 때문에 해장가의 재고가 현재 고위 운행 상태에 처해 있다.

한편, 2017년 해장 (해장)의 연구 투입 총액은 0.21%로 그 광고홍보비 점영 비례보다 3.4%, 신제품 개발력 부족, 하문점'노기 '스타일의 속도가 느리다.

전체적으로 보면 해장 가족은 경영 전형과 마케팅 전략에 의존해 실적 성장 조치에 의존해 시종일관 지표불치의 감각이 있다.

현재 국내 마케팅 위왕의 시대는 이미 다시 돌아오지 않고 의상 브랜드에 있어서 디자인과 품질은'명맥'이기 때문이다.