삼마, 미방, 태평조 등 잇달아 보석 아동복 업무 기회와 도전

현재 사치품 브랜드를 막론하고 패션 브랜드, 스포츠 브랜드 모두 포석 발급 아동복 시장을 강화하고 있으며, 아동복 업계의 신흥 이슈가 되고 있다.

삼마는 아동복 업무를 한층 더하다.

최근 절강산마복 지분 유한회사 (이하'삼마'라는 공고문을 발표했다. 회사는 자유자금으로 전자회사 상하이 기미복 유한회사, 자본 등록 자본은 인민폐 2600만원이라고 공고했다.

삼마는 공고에서 투자목적은 더 치첸 S 를 추진하기 위해 13,10LLACE 브랜드 업무의 발전을 위해 투자목적이 있다고 밝혔다.

이는 더 빨리 회사의 다브랜드 의상 집단, 아동산업 집단 발전에 대해 추진 작용을 한다.

선마는 지난 5월 3일 자유자금으로 약 1억 유로 (약 8억 444억 원) 을 수매해 소파자스 (101300% 가 주권과 채권) 을 100퍼센트 인수하겠다고 공고했다.

Sofizasas는 유럽 중고단 아동복 업계의 영군기업 키다이리즈 그룹의 100%의 지권을 가지고 있으며 후자 유일주주주이다.

이 거래의 최종 목적은 키다이즈 그룹의 전체 자산을 인수하는 것이다.

삼마는 기존의 바랄라 브랜드 아동 비즈와 주력 시장에서 명확한 상보성을 가지고 있으며, 수매를 통해 대중부터 고위권으로 자리매김한 다원과 풍부한 동복 브랜드 그룹을 보유하고 있으며, 유럽과 아시아 주요 시장의 시장 진출과 경영 능력을 갖추고 글로벌 공급 체인 포석을 갖는다.

업계 인사들은 바라바라는 국내 시장이 1위를 차지했다고 지적했다.

현재 아동복 업계 의 속도 가 비교적 높고 전체 발전 상황 이 명랑한 배경 아래, 삼마 가 한층 더 커졌다

업무상의 투입도 정리에 있다.

아동복'푸른 바다 '

사실 선마, 스포츠 브랜드 Nike, 네키, 아디다스, 프리스타일 브랜드 유니폼, 조의고, 가P, 그리고 본토의상 브랜드 태평조, 아메리카, 강남 포켓, 늑대 등 모두 아동복 시장에서 한 잔을 나눈다.

왜 이런 의상 브랜드들이 잇달아 아동복 시장에 들어가는가?

현재 아동복은 남해 시장이다.

아동복 은 성인 복장 보다 이윤 이 많다.

브랜드 마케팅 전문가 진위가 《국제금융신문 》기자와의 인터뷰에서 같은 가격에서 성인 의류에 비해 아동복에 필요한 옷감과 인공 원가가 더 적어 총 원가가 낮다고 밝혔다.

삼마 2017년 연보에 따르면 삼마 아동복 영업 수입은 63.22억원으로 전년 대비 26.4% 증가한 52.56%로 모리율은 41.52%에 달했다.

또 슨마의 평균 모금리는 35.77%, 캐주얼 의상과 내판의 털 이율은 29.31%, 35.77%로 집계됐다.

아동복 판괴는 2002년에 출시된 업무지만 고모리 후로 삼마 발전의 주요 동력으로 떠올랐다.

브랜드 마케팅 전문가 루승정은 《국제금융신문 》기자와의 인터뷰에서 아동복 시장의 성장 공간이 줄곧 커서 특히 대동시장에서 시장은 줄곧 사각이 존재하고 있다고 밝혔다.

더욱이 선마의 제품 캠퍼스에서 ‘베디바디, 마블러, 바라바라, 미니는 무라바라, 모망도 등 동장 업무의 마케팅은 캐주얼 룩을 넘어 캐주얼 룩에 비해 급속히 속도를 높이고 있다.

"캐주얼 의상 경쟁 스트레스가 많고 성장이 느린 상황에서 선마는 아동복 시장에서 새로운 경쟁력을 나타낸다"고 말했다.

또 태평조, 메르스본웨이 등 아동 실무상의 표현도 눈에 띈다.

2017년 태평조 아동복 브랜드 미니피에스 (Mini Peace) 가 소매액 10.42억원을 이루며 동기 대비 29.31% 성장했다.

7억 09억 위안을 실현하여 전년 대비 37.48% 증가하였으며, 모금리는 52.37% 에 달했다.

2016년 태평조 아동복 매장 635

2016년 영업 수입이 5억 1600만 위안으로 전년보다 65.91% 증가했으며 모리 (Mary) 는 213조 77억 원으로 전년보다 63.41% 증가했다.

태평새는 2016년 연보에서 아동복 실적이 고속 성장해 회사의 총이익능력의 안정성을 보장한다고 밝혔다.

미테스본웨이 재보에 따르면 그 소속 모무와 ME &CITY (1313 * KIDS 동장 브랜드 2017년 전년 점포 소매 수입이 전년 대비 32% 증가한 2016년 판매 수입이 전년 대비 41% 증가했다.

하지만, 사발만 벌인 사람도 있고, 닭갈비 같은 것도 있다.

7필의 늑대는 2008년부터 2010년까지 아동복 업무를 경험했다. 2010년에는 늑대 아동복, 여장, 성워스 3대 시리즈 판매 수입은 총 3015.37만원, 늑대 6대 제품 시리즈 총 매출수입의 1.48%를 차지했다.

반면 늑대 칠필, 2011년 이후 연보 중에는 더이상 아동복 업무가 나오지 않았다.

기회와 도전이 병존하다

지연의 문의에 따르면 2013 -2016년 중국 아동복

규모의 복합 속도는 7.6%, 2016년 시장 규모는 1450.11억 원이다.

세계 의상 신발 모자망 통계 통계에 따르면 2017년 우리 아동복 시장 규모는 이미 1500억 위안을 돌파했다.

글로벌 정보 컨설팅 회사 로렌베그는 2020년 국내 아동복 시장 규모가 2800억 위안을 돌파할 것으로 전망돼 국내 아동복 시장이 더 큰 폭발기를 맞이할 것으로 보인다.

현재 사치품 브랜드 를 막론하고, 패션 브랜드, 스포츠 브랜드 는 모두 포석 발급 아동복 을 강화하고 있다

아동복은 이미 의류 업계의 신흥이 되었다.

선마 총지배인 주범은 다년간의 빠른 발전을 거쳐 성인 의상

이미 외연 확장식 위주의 빠른 발전 단계에서 내생식 위주의 최적화 발전 단계에 들어섰고, 아동복 업계는 둘째 태아 정책에 수익을 주고, 빠른 발전 단계에 이르지만, 새로운 참가자들이 이 업계로 진입할 것이다.

현재 글로벌 아동복을 하는 의류 기업은 주로 브랜드를 합병하여 인수하는 방식으로 진행되고 있으며 시장의 준비 기간을 절약할 수 있다.

상대적으로

기업은 아동복을 운영 모드, 구매, 브랜드 운영, 관리, 차이가 크지 않다.

게다가 글로벌 기업의 자본은 상대적으로 두둑하여 빠른 포석과 확장을 할 수 있다.

브랜드 마케팅 전문가 루승정은'국제금융신문 '기자에게 말했다.

진과장은 이 의류 브랜드들이 세계적으로 아동복을 하는 것이 여전히 어느 정도 우세하다고 밝혔다. 예를 들어 백화점과 협상하는 말권이 더 강해질 것이라고 밝혔다.

나이키, 이녕 등은 12선 상권에서 일반적으로 45개의 가게가 있는데, 이렇게 하면 매우 강한 협상 우위를 형성할 수 있다.

또 이들 브랜드의 공급 사슬도 단일 의류 브랜드보다 더 강하다.

“ 일부 기업은 아동복 분야에 미치지 못한 것은 아동복 시장의 특성에 대한 주업보다 정확하고, 또 기업의 방권과 관리 융합 및 구매 융합 문제도 기업이 비교적 극복하기 어려운 어려움일 수 있다. ”

노승정이 지적하다.

무엇보다 경쟁이 심해졌지만 아동복 시장의 집중도는 여전히 낮다는 점이다.

지연 컨설팅 데이터는 2013, 2017년에는 삼마기 아래 파라파라, 아디다스 아동복을 제외하고는 이 시장 10위권을 차지하는 다른 브랜드 시장 점유율은 1%, TOP10 을 더하기 시작한 숫자도 전체 시장의 11.3%를 차지했으며, 국외 성숙시장의 숫자는 30 ~50%에 달한다.

업계 인사들은 중저단시장에 놓여 있지만 시장점유율은 비교적 큰 편이고 발전 속도도 비교적 안정적이라고 지적했다.

삼마는 최근 몇 년 동안 경로가 침몰해 브랜드 이미지와 가격을 착란시켜 동행 충격을 받고 있다.

레저 시장의 확장 공간은 이미 매우 제한되어 있다.