Adidas 가 갑자기 가게를 닫는다는 것은 온라인 상에서 니키와 싸우는 것일까?

젊은 소비자들의 쇼핑 습관이 이동 단으로 이어지면서 스포츠 브랜드의 전화는 실체점포에서 실질로 올라간다.

그룹 최고경영자 카스퍼 (Kaasper) 는 최근 영국 금융시보 인터뷰에서 앞으로 몇 년 내에 매장을 줄일 것이며 최적화선에서 소매 체험을 계속할 것으로 예상된다.

그는 adidas 사이트가 가장 중요한 상점이라고 덧붙였다.

사실 1주일 전 연보회의에서 카스퍼의 성장 동력과 중국이 지속되는 온라인 판매 성장 동력과 중국을 설명하고 있다.

거대한 잠재력.

패션 헤드넷 데이터에 따르면 adidas 그룹은 2017년 매출이 동기 대비 12.18%, 130억 유로 (130억 유로) 로 처음으로 200억 유로클럽에 들어섰으며, 이 중 전기업체 업무가 57% 로 급등해 총 수입의 7% 를 기록했으며, adidas 홈페이지와 Reebok 브랜드 홈페이지는 그룹 전기 채널 사업의 최대 수입원이 됐다.

하지만 adidas 레이아웃 라인에서 소매를 걷는 야심은 만족하지 않았다.

Kasper 133억 원 \ rsted 브랜드를 희망하는 전자 상무매출액은 지난해 16억 달러에서 202020년까지 40억 유로 증가하면서 약 49억 달러에 이른다.

경쟁 상대 니키는 2015년에 전기업체 계획을 가동해 5년간 인터넷 판매량이 70억 달러로 늘어난 것이다.

이 목표를 달성하기 위해 adidas 재무관 하름 (Harm) 수석 (Harm) 홀리홀릭 (Ohlmeyer) 그룹은 물류를 보완해 화물인도속도를 높이고, 미래는 주요 도시에서 당일 배달 서비스를 실현할 전망이다.

지난해 11월 7일, adidas 는 새로운 휴대전화 플랫폼을 내놓으며, Sallesforce 기술을 통해 소비자들에게 정정하는 운동 방안을 제공하고, 개인화된 글, 영상과 관련 제품 등 다양한 콘텐츠를 제공한다.

이 응용은 현재 미국 독일과 영국에 출전하며 올해 프랑스 스페인과 캐나다 시장으로 확장될 예정이다.

자영 전상인 외에도 adidas 거물인 아마존 (A마존) 을 거느리고, 아마존 (A마존) 에 처음 입주하는 ‘ 선시재사 ’ 가 된 프라이미는 Wardrobe (Wardrobe) 회원 서비스의 브랜드가 되었다.

이 서비스는 아마존 프리미엄 회원 복지 중 하나로 양방향으로 운송료뿐만 아니라 서비스요금도 따로 받지 않는다.

지난해 5월 미국 제2대 스포츠 브랜드인 adidas (aditdas) 에 대해 집중 발전선상에서 업무가 Nike 시장에 계속 도전할 것이라는 분석이 나오고 있다.

Nike 최신 발표한 3분기 보고서에 따르면 그룹의 적자는 9억 21억 달러로, 소득이 전년 대비 7 ~89억 달러로 증가했으며, 이 중 전자상채널 소매액은 3분기 18%의 강력한 증가를 기록했으며, adidas 와는 달리 북미 지역이 3분기 연속 하락했다.

북미 소매업이 보편적으로 저조한 추세로 신시장을 개척하고 원가 삭감 추세다.

Nike 최고경영자 마크 파크는 투자자 회의에서 앞으로 5년간 전자상거래 매수가 15%에서 30% 증가할 것으로 예상했다.

디지털화 측면에서 지난해 12월 니키는 중국에서 내놓은 SNKRS 응용 프로그램으로 첫 달에 200만건을 다운로드했다.

Mark Parker 는 Nike (Nike) 가 아직 조기 단계에 머물렀지만 제3재기에는 소비자들의 반향을 받았고, 새 회원은 동기 대비 50% 가 급증했다. 이 계획은 다음 재년에는 세계 12개 주요 도시로 확대될 예정이다.

그러나 마크는 현재 글로벌 소매의 주류가 되었지만 디지털화와 실체 소매 채널이 대립되는 것은 아니다. 두 채널을 유효하게 결합하여 Nike 의 우세를 확대할 수 있다.

사실 두 대 운동의 거두가 최근 빈번한 전기상 동작 뒤에는 전통 소매상이 공동으로 당면한 곤경이다.

시장 연구기구 에르모니토 인터나티onal 유럽 예에 따르면 2017년 글로벌 채널 판매의 의상과

총 매출을 차지하는 1316%, 2012년보다 10% 올랐다.

이 기구는 2021년 이 채널이 판매될 것이라고 예측했다

신발과 함께 총 수입에서 차지하는 비율이 20% 로 높아진다.

빠른 패셔니스타인 자ara를 예를 들어 광주한 뒤 모사 인디티엑스 그룹의 거대한 실체점이 보자기가 된 것은 실체 소매 루트가 성장 동력을 잃는 것을 의미한다.

지난 1월 31일 2017재년 동안 인디렉스 (ITX.BME) 그룹의 매출액이 9%에서 253.4 (2153.4)로 2자릿수 증가를 올리며 재상 12퍼센트의 증가폭이 완화되며 전년 대비 12%에서 43억유로 증가했다. 순이익은 전년 대비 7.7억유로 증가했다.

기업의 실적이 가장 중요한 성장 동력 증가는 41% 로 총 수입의 10% 를 기록하며 약 25.3억 유로로 집계됐다.

Peel Hunt 소매 애널리스트 Jonathan

타임스턴트의 보도에 따르면 전기 업체는 “ 무형 ” 으로 “ 유형 ” 에 대항하고 있다. 더 빨리 가볍고 경쾌해지려면 실체점포의 대체량에서 벗어나야 할 효율적 손실이 필요하기 때문이다. 전기 업체들은 가게마다 재고 비축을 보장하지 않기 때문이다.

선상 시장도 스포츠 브랜드 미래전쟁이 될 것이다.

업계에서는 전자상무와 인터넷이 나날이 다르게 달리는 리듬 아래 운동복식 업계가 변형에 직면해 실체점 포화에 직면할 수밖에 없다는 분석이 나오고 있다.

현재 adidas 그룹은 전 세계에서 2500개 직영점, 1만 3000개 가맹점, 15만개 도매점.

adidas 그룹 최고경영자 Kasper? rsted

덕근의 글로벌 소매업 지도자 빅키 (Vicky) 는 이에 대해 소매업이 전형 시기에 접어들고 있다고 지적했다.

기술이 발전함에 따라 구매자는 실시간으로 여러 가지 정보를 파악할 수 있기 때문에 이전보다 어느 때보다 더 통제력을 가진다.

소매상은 선상에서 단속하여 물건을 구입하는 사람들이 갈수록 복잡한 수요를 충족시켜 더욱 좋은 고객체험을 만들어야 한다.

Zara 는 앞서 런던에 있던 Westfield Stratford (Stratford) 전문점에서 "신비한 가게를 개설했다"고 점포에서 전시한 제품은 남장과 여장을 포함해 현장에서 판매하지 않고 온라인으로 구매할 수밖에 없고 이날 배달 서비스도 제공했다.

조아라의 가장 큰 경쟁 상대 H &M 그룹은 대형 할인 전기 플랫폼을 내놓은 뒤 선상선 아래 업무 사이의 무틈이 이어질 계획이며 교부방식을 더욱 편리하고 디지털화 응용 프로그램과 실체문점에서 인공지능 등 신기술을 도입하는 등 올해 세 개의 새로운 자동화 물류센터를 가설할 계획이다.

이는 선상과 선상에서 전통의 소매상을 구분하는 근거가 아니다. 더 이상 아루미 Group CEO Brian (Duffy) 가 말하는 것이 점점 인터넷 검색을 하고 사이트를 살펴볼 수 있지만 그 뒤에야 실체문점으로 쇼핑을 한다.

일찌감치 패션 톱네트의 한 분석은 스포츠 의상의 다음 전장은 광고, 제품, 스타 모델이 아니라 인터넷에서 판매한다는 분석이다.

adidas 지난해 30%의 브랜드 내용은 사용자가 만들어낼 수 있다.

Auschel 이 제공한 자료에 따르면, 그 때 60% 의 지출은 전자 디지털 설비를 구입하는 데 쓰이며, 현재 그룹은 온라인의 하수증, 직접 매장 내에서 발송할 수 있는 콘텐츠를 보여줄 수 있는 ‘무진전시 갤러리 ’를 포함해 출산화물 납품기의 단축으로 영원히 재고 상태는 나오지 않을 것이다.

스포츠 브랜드 소매 패턴에 있어서 이 의미는 매우 크다.

카스퍼는 지난해 CNBC 인터뷰에서 충격적인 결정을 내렸다. adidas 는 TV광고를 사용해 홍보를 포기하고 젊은 소비자와 전기를 압송하는 경향이 있다.

그는 인터뷰에서 "젊은 소비자들은 주로 이동 설비를 통해 우리와 소통하는 것으로 알려졌고, 디지털화 업무는 우리에게 중요한 것이며, 당신들은 다시는 텔레비전 광고를 보지 않을 것이다"고 설명했다.

카스퍼는 2016년에는 헤르베트 하인에서 대권을 받았고, 그는 디지털 소매 매출이 개혁전략의 중심을 높일 것으로 예상된다. 카스퍼는 일제히 크스테르가 독일 거주에서 CEO 를 맡았다. 임직은 한고 전자상거래 매출을 크게 올려 칭찬을 받고 있다.

여러 해 동안 니키의 시가는 adidas 4배 정도다.

최근 2년 동안 adidas 가 급진해 현재 시가가 약 490억 달러로, 이미 대략 Nike 의 50% 정도였다.

스포츠 캐주얼 패션이 유행에 따라 운동 의상을 더 소비 장면으로 활용할 수 있다는 분석이 나오고 있다. 운동복의 시장 규모를 크게 늘리고, adidas 는 이 흐름을 잡았다.

꽃깃발 은행에 따르면, adidas 판매 증가는 현재 주로 캐주얼 시리즈, 스타 합작 한정금 등 트렌드 제품에 의존하고, 브랜드 핵심 운동화는 아닌 업계 인사들이 의심하고, 미래 연예스타가 운동선수보다 더 많은 신발을 팔까?

Kasper? rsted 는 인터뷰를 할 때 "지금은 흔하지 않지만 앞으로도 그럴 것이다"고 자신했다.