미방 의상 사건 이후 최초 부패의 막대한 손해 일전

2016년 2월 5일 미방복식 복식의 복판날, 앞서 미방복식 약속은 중대 자산 재결합을 공개할 예정이었기 때문에 미방복식'공개 재편 '기간이 최대 10일 만이다.

2016년 1월 7일 정판된 이래 회장 주성건과 이사회 비서가 이중 분규 (결재) 를 거쳐 회사에서는 중대한 자산 재조 사항을 마련하고, 주성건과 재결백을 두 쌍의 ‘ 귀강 ’ 등의 일을 겪었다.

이 과정에서 미방 의류는 공고를 제외하고는 거의 고요하다.

1월 25일 국제금융보 기자가 주성건, 도크지, 그리고 공공관계부 사장 채민욱 전화, 전원 꺼져 아무도 듣지 않은 상태다.

8195195195195는 1월23일 저녁 미방 의상에 따라 최신 공고를 발표하고, 미방 복식 지주 주주화복 투자업체 실질적 지주사인 주성건 출자 30009.1만 위안 증정 계획을 발표했다.

8195195195는 실제로 화복 투자의 실질적 지제인인 즉 주성건에 직접적으로 화복 투자의 70% 의 주식을 소유하고, 화복 투자의 또 다른 주주 상하이 상하이 상하이 기그 90% 의 지권을 가지고 있으며, 합계화복 투자의 97% 의 주식 투자를 갖고 있다.

이번 바퀴는 완성 후, 화복 투자, 미방 실질적인 컨트롤러 주성건은 미방 복식 주식 12억 72억 주를 보유하고 있으며, 미방 복식 총 주식의 50.38%를 차지했다.

많은 사람들이 관심을 갖는 중대 자산 재편 사항은 여전히 계획하고 있다.

계속 폐쇄하다.

미방복에 따르면 지난 16일 발표한 《중대 자산재조의 정지 공고 》 에 따르면 이번 중대 자산재조에 관련한 거래표는 미방회사 주영업무와 관련된 회사 지권에 관한 것으로 나타났다.

주성건의 이 증진은 업계 인사들이 투자자들과 공급업체 위주의 협력동반들이 미방에 대한 믿음을 가지고 있다. 전기 시장에'끌려가다'는 소문을 많이 내다보니 이 일이 서상안과 관련이 있다는 분석이 적지 않다.

일주일 만에 미방이 주성건을 선언해도 구체적인 자세를 밝히지 않았다.

이처럼 혼란스러운 ‘실련 ’은 이들 투자자들과 협력 파트너에 영향을 줄 수 있으며, 심각한 것은 미방 공급 체인 업무와 주가에 부정적인 영향을 미칠 수도 있다.

8195대

큰 손해를 입다

2015년 10월 28일 미방의상이 발표한 2015년 3분기 보고서에 따르면 2015년 첫 적자 액수는 3억 ~4억 56억 원에 이를 것으로 예상된다.

거액의 적자 원인에 대해 미방 의상이 제시한 설명은 2015년 회사 가맹 채널 경영 조정이 여전히 직영채널에 머물렀고 가맹 도매수입이 일정 폭으로 하락했고, 그 영향 회사의 전체 실적이 적자를 것으로 보인다.

2008년 8월, 미방 의상은 심교소에서 출시되었다.

자본 시장에 도움을 받아 시장에 나온 미방 주식시장의 의적 발전이 신속하다.

이후 3년 동안 미방의 실적은 매년 두 자릿수의 추세로 상승해 국내 캐주얼 의상 분야의 선두가 됐다.

2011년 주성건은 “2011년 상반기 순이익 600% 증가 목표를 외치며, 결국 연간 매수가 99.45억원으로 순익 12.06억원에 이른다.

이 기록도 미방 의상이 지금까지 뛰어넘지 못할 정상이 됐다.

이후 국내 의류 업계 불황, 해외 패션 브랜드 강세와 국내 전자상들의 영향에 따라 미방 의상이 내리막길을 걷기 시작했다.

2012년 미방 의상 실적이 출시된 지 5년 만에 처음으로 하락했다. 이후 몇 년 동안 미방 의상의 성적표도 차갑다.

마찬가지

자아라, H &M, 유니폼 등 브랜드가 중국 시장에 먼저 진출하고 신속하게 확장해 낸 ‘성적표 ’는 또 다른 광경이다.

유니클로스 2015 재년 (2014년 9월 1일 2015년 8월 31일) 실적 보고서에 따르면, 유니폼은 대중화구 신규 93개 문점포를 통해 3044444444를 돌파, 1천61억위안 (1억03억위안)을 기록하며, 동기 대비 46.3% 증가했다. 영업이익은 전년대비 66.1% 증가했다.

한편 2016년 1월 7일 발표한 신 판매 그룹 (유니폼모사)은 2016년 1분기 재보 (2015년 9월 ~11월)에 따르면 1분기 해외 유니폼 총수입은 1969억엔으로 전년 대비 17.2% 증가했다.

대중화구 및 동남아시아 지역을 중심으로 해외 시장은 66개의 문점을 새로 개업해 총 864개다.

2015년 H &M (H & M 은 중국 대륙지역의 신규 매장 수가 73개에 달했으며, H &M 대중화 (H & M 대 Magnus) 사장은 “ H & M 그룹은 2015년 3분기 강세를 유지하며 세후 매출이 622억 스웨덴 • Lssons) 증가했다.

그중에서도 중국은 여전히 판매가 빠른 성장의 중점 시장 중 하나다.

"유니폼이든 H &M 이든 해외 패션 브랜드든 명확한 위치와 핵심 경쟁력이 있다"고 말했다.

이린방향 (Writtech) 이 (Eattetech) 는 중국 소비자들이 두터워야 따뜻하고 따뜻하게 하는 고유의 고유 관념을 깨고 ‘ 경박하다, 보온, 보온, 보온, 보온, 보온에 대한 소비자의 환영을 받았다.

디자인에서 유니클로즈업은 기본 아이템을 위주로 한다. 따라서 트렌드 변화로 인한 탈락 위험을 떨어뜨리고, 새로운 기술이 개발한 제품은 지속적으로 판매할 수 있다.

H &M, 자아라의 장점은'패션이 비싸지 않다'고 했다.

이령방은 “ 이런 브랜드는 1년에 다륜 신상을 출시할 것이며 거의 보름마다 가게를 내놓을 것이라고 지적했다

조정이 있을 거예요.

이와 함께 이들 업체들은 공급 사슬을 매우 잘 조절하고, 비용이 낮춰 소비자들이 비교적 저렴한 가격으로 트렌디한 패션을 구매할 수 있다.

이에 따라 미테스크바와 같은 국내 의상 브랜드 체인업체에 대해 이령방은 내공을 잘 세워야 한다는 관건은 ‘연발패 ’나 ‘디자인표 ’나 ‘복제할 수 없는 핵심 경쟁력을 만들어야 한다는 것이다.

동시에 인터넷과 큰 데이터의 우위를 이용하여 컨트롤 사슬을 자신의 소비자를 정확하게 찾는다.

'터치'의 성과는 한계가 있다.

사실 변형에 대한 주성건도 많은 탐색을 했다.

미국 성장을 되돌아보는 2008 -2012년 동안, 미국 주요한 학습 대상은 자AA, H &M 을 대표하는 빠른 패션 기업이다. 2013년부터 미방 학습의 표적 기업이 O2O, 가게 운영을 주도하는 경영 메커니즘을 포함해 SKU, 압축 공급업체 규모와 해외 구매 등이다.

2015년 7월 미방 의상도 예정 예안을 발표했고, 자금 90억 위안을 모아 인터넷 전환에 사용된다.

그 중 중점 종목은'유범'이라는 이동 플랫폼이다.

이 디자인은 패션 코디를 유닛 플랫폼으로 글로벌 패션 브랜드 자원을 정합, 영원가, 제로 벤처의 창업 플랫폼을 만들기로 한 것으로 소개됐다.

현재 이 플랫폼은 국내외 많은 브랜드와 계약하고 있다.

2015년 말 새 플랫폼 계약브랜드는 300개, 1만여 개, 2016년 말까지 브랜드가 1000여 개로 늘어날 것으로 예상된다.

주성건은 인터넷 + 빅 데이터 시대, 미국 APP 플랫폼, 가장 큰 장점, 다년간의 브랜드 판매 경험, 미테스본웨이 및 기타 브랜드는 전국 4000여 개 전문점, 1년 3.5억 원, 브랜드 현재 1000여만 명의 회원.

그러나 다운로드량으로 볼 때 범APP 가 주도적으로 이루어져야 하는'소원'은 더 큰 노력이 필요하다.

1월 25일 360휴대폰 조수 플랫폼, 범APP 다운로드량은 24만, 같은 종류의 버섯거리 다운로드량은 3500만, 아름다움은 2658만, 스타 옷장은 1329만.

인터넷은 전통기업의 전환에 대한 영향력을 언급하며 이영방에서는 인터넷이 더 많은'양날검 '효과를 거뒀다.

"제품 자체 품질이 좋다면 핵심 경쟁력을 갖고 있다면 인터넷의 촉매 하에 기업의 시장이 더 넓어질 수 있지만 제품 자체 위치가 명확하지 않으면 대체되기 쉽고 쉽게 대체될 수 있다"고 말했다.

또한 기업의 생존 압력을 더욱 가중시킬 것이다.

이령방은 “ 기업 자체의 전략이 매우 중요하고, 인터넷 전술은 더 많은 형세로 기업이 전형적으로 성공한 ‘ 영단묘약 ’ 이 아니다 ” 고 강조했다.