알리바바: 2016년 전자상거래 4대 추세

화면을 다각으로 하고, 선상에서 선 아래로, 실물은 숫자, 서비스, 중국은 전 세계, 도시로 농촌으로 간다.

이러한 변화 속에서, 사실 우리는 전체 전자 상거래의 발전을 볼 수 있고, 전체 상업과 인터넷화의 과정을 볼 수 있으며, 우리는 오늘 매우 중요한 추세를 보았다.

첫 번째는 우리가 이미 PC 에서 무선으로 걸어갔다.

무선 단지 하나, 오늘 우리는 무선 에서 변화 를 볼 수 있 는 전체 인터넷 상업 의 결합 을 한 단 에서 다단 으로 걷 는 것 은 내 가 본 첫 번째 변화 다.

두 번째 변화의 추세는 우리가 아주 많은 화제 O2O 다.

이 가운데 실제 ‘선상 아래 융합 ’이다. 선 아래로 올라가거나 선 아래로 걸어간다.

오늘 상업 인터넷화의 전반 과정은 누가 죽였거나 누가 이기고 누가 졌는지는 아니다.

우리는 전통선 아래에서 상업하는 사람들이 인터넷에 대한 생각은 조금도 우리보다 적지 않다고 생각하며, 그들은 더 긴박하게 서로 포옹을 시도하고, 어떻게 인터넷으로 자신을 개조하는가?

그리고 오늘 라인에서 말하자면, 우리도 큰 걸음으로 선 아래로 걸어서 모두 상업 개조를 돕기 때문에 선상과 선 아래의 융합은 우리가 볼 수 있는 두 번째 방면이다.

셋째, 전자상거래의 발전은 오늘 우리 타동계에서 가장 잘하는 실물류 상품으로, 숫자류 상품, 서비스류 상품으로 크게 다가갈 것이다.

우리 플랫폼, 우리는 어떤 타오바오, 천고양이가 과거에 실물 상품을 위주로, 어떻게 서비스를 잘 할 수 있는 상품을 어떻게 더 많은 숫자류의 상품을 잘 만들지, 이것은 오늘 거대한 시장을 보았다.

방금 지난 한 해, 우리는 반드시 3조억을 넘을 것이다. 그러나 3조리의 절대다수는 우리가 오늘 모두 익숙한 실물류 상품으로, 우리는 더 큰 서비스류, 디지털 상품 시장이 있다. 우리는 아직 스며들기 매우 적고, 무선화 도구, 무선화 체험을 이용하여 소비자, 서비스 좋은 소비자, 서비스 좋은 소비자, 이러한 새로운 분야에서 새로운 변화를 볼 수 있다.

마지막, 모두 인터넷 은 국경 이 없다고 말하는데, 국경 이 없는 이상, 우리 는 국경 을 확고히 국내 에서 국제적 으로 나아가 도시 에서 농촌 으로 향하여 농촌 을 향한 농촌 은 우리 전기 상들이 내년에 매우 중요한 전략 절차 를 우리 전체 사업 의 핵 구성 부분 이다.

그래서 우리는 이 몇 가지 변화를 볼 수 있다.

이 분야는 우리가 지금 탐색한 것이다. 아니면 조금 전에 시작된 것은 우리의 거대한 푸른 바다이다. 우리는 어떻게 전기상 업무를 이끌고 이런 거대한 푸른 바다로 갈 수 있을까.

지난해 쌍11, 사실 가장 전형적 인 점, 창조적 수요 과정, 데이터 발견 으로 촉진 수요 를 촉진 과정 이다.

오늘 우리 전기상 업무에서 우리는 어떻게 오늘 이 사용자의 수요를 만족시킬 수 있을 뿐만 아니라 창조적으로 수요를 가져올 수 있다.

그렇게 큰 추세를 말했는데, 우리가 볼 수 있는 변화는 우리가 반드시 변화해야 할 원인을 말하였다.

나는 미래의 약방이 무엇인지, 우리 전자상들은 도대체 어떻게 할 것인지, 특히 우리 타오바오 천고양이 동창, 그리고 우리 서비스 체계의 동창, 관련 체계의 동창들, 모두 하나의 문제에 관심을 가지고 있는데, 도대체 전기상들이 어떻게 해야 하는가.

이 세상에 만능의 처방이 없다면 약이 병제되면 반드시 어떻다고 말할 수 있지만, 여기서 내가 네개의 방향을 제시하는 것은 우리 전체가 큰 팀으로 공동으로 노력해야 하는 네 방향이다.

첫 번째, 우리는 소비자 체험에 초점을 맞추어야 한다.

우리는 여전히 가장 근본적인 물건으로 돌아가 소비자 체험을 해야 한다고 생각한다.

나는 전자상들의 모든 분자로서, 특히 우리 모두는 소비자, 나는, 전체 우리의 서버, 올해의 핵심은 기반으로 돌아가 우리의 서비스로 돌아가야 한다.

나는 우리가 오늘 타오바오, 천고양이의 전체 발전 중, 우리는 우선 우리의 사용자 체험 문제로 돌아가야 한다고 생각한다.

사용자 체험 문제를 우리가 애프터서비스에 초점을 맞추고 판매에서 애프터서비스, 일부 물류 체험 위까지 포함한 것은 우리가 먼저 직면해야 할 문제이다.

오늘 전기상들이 그렇게 많이 발전하였는데, 시장에 그렇게 많은 층층이 출범한 전자업체 사이트가 있는데, 사실 모두가 알고 있다. 이 사이트의 소비자들은 일찍이 타오바오바오에서 물건을 사러 왔었나, 나는 80%, 90%가 왔다.

문제는 우리가 왜 그들을 붙잡지 못할까, 아니면 우리가 왜 더 많은 소비를 우리의 플랫폼에 남겨 두지 못하게 하는 것인지, 이것은 우리가 사용자 체험의 근본적으로 문제를 찾아야 한다는 것이다.

두 번째, 우리는 타오계를 둘러싸고, 우리의 발전을 매우 중요한 점은 우리가 모든 노력을 위해 우리의 생태를 번영해야 한다.

이것은 우리 전체 타오과 단체가 하고 있는 새로운 1년의 계획에 대해 특히 관심을 가져야 할 문제다.

오늘 우리는 타오바오 운영, 천고양이 운영, 우리 전체 타오과 플랫폼 운영, 가장 어려운 것은 무엇입니까? 우리는 업무 운영 중이지, 우리는 "경제체"를 운영하고 있습니다.

이것은 우리가 가장 어렵고 가장 어려운 일이다. 우리는 양의학의 방식으로 특정한 문제를 완전히 해결할 수 없다.

물론 당분간 외과 수술을 하는 방식으로 해결하는 것이 관건이 종양이 열리면 나올지, 몸의 다른 곳에서 자라지 않을까.

전체 경제체의 건강도, 사업가의 투입 정도는 전체 경제체의 관건이다.

우리는 조직 업그레이드 과정에서 상업 부문도 재조했다.

우리는 부유한 사업가의 관점에서 이 문제를 생각해야 한다.

그래서 번영 생태에서 우리는 과거에 타오바오 위의 구매가들을 습관적으로 말했다.

실제로 바이어 매가들의 배후에는 대량의 새로운 캐릭터가 생기고, 새로운 기회가 생기고 있다는 것을 모두 알고 있다. 이 생태의 힘으로 가져온 것이다.

요즈음 양과를 비롯해 장범과 비교적 수다를 떨고 있다. 나는 왕홍이 이런 새로운 생태체계를 만들어낼 수 있는 새로운 캐릭터나 물종, 타오보를 경영주 진지로 삼을 수 있다는 것은 우리가 오늘 번영생태를 말할 수 있다.

우리는 시선을 구매자, 판매가의 두 가지 고정적인 이름에 두고 볼 수 없다.

구매자의 배후에는 대량의 서비스자, 대량의 지식경제의 공급자가 있으며, 이 가운데 생태체계에 기여할 수 있다.

우리가 어떻게 설계된 시스템을 설계할 수 있는지, 이 사람들이 우리의 시장을 그가 경영하는 주요 진지로 삼을 뿐만 아니라, 연결 지향에 도착할 뿐만 아니라, 거래가 이루어진 장소를 만들 수 있게 한다.

이것은 큰 기회이다. 사실 이런 기회는 매우 많은 곳에 존재하고 있지만, 우리는 어떻게 이런 기회를 포착하고, 우리 전체의 생태체계의 번영을 구축할 수 있다.

셋째, 상인을 부여하다.

우리 전체 타오과 플랫폼의 건설은 에나블의 상점에 가서 소비자를 위해 더 나은 것이 아니라, 우리가 매우 강한 기술팀을 가지고 있습니다. 우리는 매우 소의 데이터팀이 있습니다. 우리는 소비자들에게 좋은 추천을 많이 할 수 있습니다. 좋은 공구, 많은 검색을 할 수 있습니다.

그리고 이는 지난 한두 년 동안 우리의 능력을 증명했고, 우리는 이 일을 잘 할 수 있었다.

하지만 우리가 더 나아가 사업가 경영을 잘 할 수 있을지 모르지만, 우리는 사업가들의 정의와 그를 도와 그를 계획할 수 있는 새로운 자유지를 부여할 수 있다.

오늘 나는 이 자재 를 간단하게 몇 가지 물건으로 정의하고, 첫 번째 에 우리 는 좋은 상점 을 잘 운영할 수 있을까?

무선 시대 에 우리 는 상인 들 에게 충분 한 도구 를 들 수 있 게 할 수 있 는 무선 점포 를 잘 운영 할 수 있 는 도구 를 들 수 없 을 수 있 는 자료 를 지지 로 그 의 고객 을 잘 운영 하 는 가장 많은 곳: 보배 상세 페이지, 이 역시 장사 가 중요 한 그 의 자유 지 이다.

우리가 어떻게 상인을 도와 방송과 구독 메커니즘을 설립할 수 있습니까?

우리 는 어떻게 상가 가 가 이 같은 도구 를 잘 쓰 는데 좋 은 소식 통로 같은 도구 를 쓰 는데 이것 은 모두 우리 전체 의 위층 설계 와 제품 기획 을 요구 하 고 이 뒤 가장 중요 한 점 은 데이터 를 통해 장사 를 할 수 있 는 것 이다.

우리는 이 상가에 이런 공구를 가지고 있어야 우리의 전체 생태체계가 지속적으로 번영할 수 있게 할 수 있을 뿐만 아니라, 우리가 수백만 상인들이 그의 사업을 위해 얼마나 바쁘게 일하는지, 이것은 할 수 없다.

전체 생태체계의 핵심은 우리 사업가들이 수전석탄을 가지고 있기 때문에 그들이 많은 일을 할 수 있으며, 그들이 발전할 수 있는 동력을 얻을 수 있으며, 사업에 대한 절실한 하나, 하나, 둘, 셋, 이런 방법으로 새로운 사업을 이끌어낼 수 있다는 것은 우리 플랫폼이 매우 중요하다.

마지막, 우리는 어떻게 소비를 업그레이드할 수 있는지, 오늘 몇 개의 히트어가 있는데, 소비 업그레이드, 공급측 개혁이라고 합니다.

소비 업그레이드, 우리는 모든 소비자로서 절실하게 느낀다.

오늘 우리 플랫폼에서 가장 소중한 것은 1년에 3 ~4억 소비자이다.

4억에 가까운 사용자가 우리에게 물건을 산다.

사실 우리는 오늘 많은 일을 해서 그들의 수요를 만족시키려고 하지만, 특히 우리의 기술팀, 우리의 산법팀, 우리의 추천팀, 첫번째는 소비자들의 오늘의 수요를 만족시킬 수 있다. 둘째는 어떻게 데이터를 이용해 창조적 수요를 이끌고 새로운 수요를 발견하고, 수요를 충족시킬 수 있는 것은 일각이다.

그래서 우리의 초점 체험을 둘러싸고, 번영 생태, 사업가, 소비 업그레이드, 우리는 오늘 많은 일을 할 것이다.

모두들 내가 여기까지 말을 들었는데, 모두들 네가 너무 허약하게 말하는 것이 아니냐는 질문을 할 수도 있다.

나는 좌석에 있는 모든 관리자이고, 내가 지금 좋아하는 일은 명제 작문이다. 우리가 새로운 해의 계획을 짜서 오늘 네가 하고 있는 일들과 미래가 할 일을 정리할 때, 우리가 이 일을 왜 해야 하는지 체크해야 하는데, 이 계획을 왜 해야 하는지, 이 총의 표척은 바로 이 네 마디의 우리가 해야 할 일이 무엇인지 증명해 보자.

우리는 이 네 가지 방면에 입수하여 끊임없이 우리의 토양을 재배하여 상가더욱 번영을 우리 전체 생생체계체계가 더욱 번번영을 오늘오늘하루 몇 십억규모규모로, 모두가 알고, 특히 일일타학과둘째모두 알고, 오늘 우리는 한 번 활동할 수 무엇을 가져올 수 있는지, 그 하루의 숫자를 좀 아름답게 만들어, 그러나 우리가 볼 수 없는 것은 무엇무엇입니까? 보이지 보이지 보이지 않는 물건은 몇 소비자들이 이번 활동에서 좋지 않기때문에, 다음번에 오지 않습니다, 이것은 우리의 맹점, 우리는 오늘 우리의 맹점에 초초조한 활동에 초초점을 알고, 활동할 수 있다는 것을 알고, 그리고 우리는 매년 각종 숫자를 가져올 수 있습니다. 하지만, 우리가 볼 볼 수 없는 것들은 매우 볼 수 없는 것들을 매우 볼 수 없는 것들을 아주 많은 것들을 알수 있습니다, 우리는 매우 습관습관습관습관습관습관습관습관습관이 갖갖갖갖갖갖갖가지 각양각색의 각양각색의 활동은 하지만, 우리가 매일 이런 이벤트 뒤에 가져온 직접적인 판촉, 혜택적인 방식으로 우리의 이른바 거래성장을 가져와야 한다.

나는 매우 중요한 손잡이와 잠재력의 점이 무엇인가? 우리의 사용자가 보고 싶다.

우리는 어떻게 상가 운영을 잘 도와 회원, 그의 가입자를 운영하는데, 사실 모든 사업가들이 그의 사용자를 운영하였는데, 사실 이 플랫폼은 어느 정도 운용되었다.

이것은 우리 미래의 한동안, 우리 모두는 생각할 것이다.

우리는 모든 팀을 생각해야 한다. 세일 이외에 우리가 소비자에게 어떤 가치를 줄 수 있는지, 우리가 세일도구를 상점 이외에, 우리가 다른 도구를 맡길 수 있는지, 그가 소비자를 운영하도록 할 수 있도록, 내가 이렇게 말하자면, 내가 아래의 사람들이 회심적으로 웃으며, 이것은 우리가 매일 부딪힌 문제인데, 우리가 해결한 열쇠는 우리 모두에게 어떻게 노력해, 이 생태체계를 설계하는 경제적 시스템을 설계하고, 소비자들이 진정으로 업그레이드할 수 있도록 쇼핑을 할 수 있도록, 사업가들이 그를 운영할 수 있도록 하는 데 능력있는 열쇠가 우리 손에 있다.

다음 문제는 내가 단독으로 무선 이야기를 좀 하자. 이 문제는 매우 중요하고, 오늘 내가 왜 무선 문제를 꺼내야 하는가? 바로 오늘 우리의 모든 타오오, 천고양이가 운영하는 메인 진지가 지상파, 오늘 우리의 휴대전화 타오바오가 첫 번째 전자상무무무선화 이후, 미래는 두 가지 일에 직면해 가장 중요하다고 생각하는데, 올해 2016년 좋은 제품설계를 통해 좋은 업무계획과 캐릭터 설계를 통해 우리 타오바오오, 우리 천양의 업무소이를 운영할 수 있도록 무선 진영을 무선으로 운영할 수 있게 한다.

그렇지 않으면, 나는 이 휴대전화 타오바오가 우리 무선 팀 휴대전화 타오바오, 천고양이, 업무팀이 모두 위쪽에 힘을 낼 수 있는 것이 아니라, 이 문제는 우리의 오늘의 초점 문제이기도 하다. 이 문제는 우리가 이전의 휴대전화 타오바오바의 전환형과 발을 멈추고 발을 멈추고 나서야 할 문제이다.

오늘 우리 휴대전화 타오바오 위에서는 슈퍼 APP 가 되어, 우리가 좋은 제품을 많이 만들었지만, 모든 제품들을 발견하고, 우리 업무측이 운영할 수 있는 것은 매우 드물다. 데이터를 구동해 상품을 안내하는 제품으로, 이것은 무선 특성이라고 생각합니다.

하지만 우리는 모든 업무 팀을 운영해야 한다.

우리의 모든 디자인을 포함한 업무진은 반드시 우리 모든 디자인의 주간과 모두에게 어떻게 운영할 수 있는지 명확하게 밝혀야 한다.

예를 들어 미타늄, 미타타타타타타오는 비즈니스 운영 진지가 아니라, 우리의 독립 업무를 운영하는 진지, 큰 업무든 웃음 업무든 브랜드화된 업무든 모두 운영하는 진지로 갈 수 있다. 예를 들면 타오바오 우두머리 같은 콘텐츠류의 상품이라면, 주요 콘텐츠로 자리매김하면, 콘텐츠의 출처를 제외하고, 콘텐츠를 제외하고, 콘텐츠의 출처를 제외하고는, 브랜드화할 수 있다.

첫 번째 팀 자체 가 발생 할 수 있 고 우리 다른 업무 팀 이 이런 내용 의 출처 를 할 수 없 다.

예를 들어 우리는 쌍11에서 아주 잘 만든 이 제품 목록을 바로 올려 드리겠습니다.

우선급, 하지만 리스트의 핵심은 내용이다. 우리는 어떻게 우리의 모든 업무팀은 오늘이 운영 목록이 아니라는 것을 알 수 있다. 운영 컨셉이다. 운영 컨셉이다. 운영, 운영, 운영 컨셉이다. 미래 우리가 그동안 초점 및 해결의 문제라고 생각한다.

이렇게 해야 우리의 업무가 손에 잡힐 수 있고, 오직 이렇게 해야만 무선의 특성에 부합할 수 있으며, 유량은 자생과 운영할 수 있는 것이다.

우리는 사업가들이 그의 사역공간을 운영할 수 있도록 장려할 뿐만 아니라 모든 업무팀이 무선 사역공간을 창출해 이 업무를 자신의 유량을 운용할 수 있게 해 홍인 자신의 계정 유량을 운용해 운영하기 위해, 이렇게 작은 휴대전화 스크린을 통해 우리의 큰 방안의 기대를 받을 수 있을 것이다.

두 번째, 우리 전체 무선 매우 중요 한 문제, 사실, 우리는 가장 먼저 쇼핑, 구매, 지역

집단이 많은 사교적인 시도를 하고 있다는 것을 알기 때문에, 어떤 것은 현재 제품 자체의 원리를 따르고 나서, 어떤 것은 바로 자라기 때문에, 예를 들면 이런 것을 못박는 것이다.

전기상 이에서 우리는 오늘 많은 구매 상품을 성공적으로 만들었는데, 우리는 어떻게 사교를 갈 수 있는지, 우리는 다른 사람이 아는 사교를 해야 하는 것이 아니라, 우리는 다른 사람이 다 아는 이 동네를 해야 하는 것은 아니다.

우리는 여러 지역의 Tab 을 손으로 지을 필요가 없다. 이곳의 DAU 는 동네를 재는 성공적인 방식이다. 하지만 매우 중요한 것은 지상파, 모든 손을 공동으로 더 커뮤니케이션으로 만들 수 있을까.

우리 팀, 우리 콘텐츠 공급 메커니즘이 효과를 발휘할 수 있다고 생각합니다.

나는 특별히 우리의 모든 무선 전체를 단독으로 꺼내서 모두에게 말하였다. 이것은 모두에게 매우 중요한 것이고, 이 가운데, 또한 우리 무선 팀에 대한 요구도 사실상 이미 기함이 되었기 때문이다. 너는 모든 부대를 기함 위에 올려 전투를 해야 한다. 옆에 있는 사람이 작은 판자를 깔고 있는 것이 아니라, 우리는 매우 위풍당당한 깃발을 앞에 열어 놓았을 것이다.

이것은 우리가 오늘 무선 위에서 직면한 도전과 기회이다.