좋은 아이 CEO 가 모아 업계의 추세를 이야기하다

미래의 플랫폼 업체, 서비스상, 제품 체험, 제품 핵심, 소비자 중심, 사용자 중심, 팬 경제도, 팬 효율도, 사용자 중심, 최종 통합 자원을 통해 새로운 상업 패턴을 통해 새로운 인터넷 유전자를 창조하고, 감히 책임지는 팀을 통해 나왔다.

베베 2015 중국 모아 정상 회담은 항저우에서 막을 내렸다.대회에는 많은 모아의 우수한 브랜드를 초청했으며, 그 중 좋은 아이 (중국) 상무 그룹 부총재 아담, 보결대 중화구 전상 사장 진병조 등이 포함되어 있다.

회의에서 아담은 모아 브랜드가 전자상들이 전통적인 지역성 제품을 깨뜨리고 세계화 경쟁에 직면하고 있다고 생각한다.하지만 큰 업계의 세분화는 추세다.이 외에도 모아 브랜드는 제품에서 출발해야 하며 사용자를 중심으로 각종 자원을 적극 정합해 플랫폼의 역할을 충분히 제시하고 있다고 지적했다.

나는 인터넷을 한 지 이미 십여 년이 되었는데, 오늘 나를 가장 중요하게 여기서 여러분과 함께 나눌 것이다.나는 전통기업의 대표이자 인터넷 기업의 대표이자, 동시에 인터넷을 연구한 지 여러 해 되었다.그래서 오늘 내 마음을 나눠서 우리가 앞으로 어떻게 갈 수 있는지 더 정확하고 더 기회가 있을 것이다.

첫 번째, 본질은 무엇인가.전자상거래가 없기 전에 우리는 온라인에서 지역성을 가지고 있다. 예를 들어 나는 광동에서 모아기를 만드는 1등이다. 나는 남경에서 분유를 만드는 1등이다.지금은 인터넷 시대이고 인터넷은 지방, 현재 전기상 위에서는 국내와 외국을 막론하고 일선 시장의 브랜드를 모두 살 수 있다.그래서 여기에서 인터넷은 어느 집을 사려는 것인지 브랜드를 선택하고 있기 때문에 우리 제품은 단번에 개성화와 세분화되고 있다.브랜드란 무엇인가? 실제로는 시간이 짧다는 것은 좋은 상표이다. 자신의 품목을 파악하고 자신의 정확한 품종을 정정하지만 대기업은 오늘을 고려해 글로벌 경쟁에 직면할 것이다.모든 전기상 플랫폼 위에 두 가지로 나누고, 하나는 쇼핑, 하나는 직접 찾는다.소비자들은 상품을 보지 못하고 소비자 앞에서 드러내지 않았다.하지만 온라인에서 이런 패턴은 상품을 소비자 앞에 직관할 수 있다.

더 많은 가공공장은 희망을 품고 있다. 바로 한 브랜드를 인터넷에서 팔면 전기상이다.그러나 선상에서, 선상에서 사려고 하는데, 어디에 가서 사요.그래서 모든 브랜드는 상품이고, 혹은 모든 브랜드는 백화점이다.모든 브랜드는 자신의 세분적인 상황에 따라 더 많은 브랜드가 이 브랜드에서 소비하고 있다.그래서 이 브랜드 위에서만, 당신의 제품은 이 위에 있으니, 당신은 반드시 큰 시장이 될 수 있는 것은 아니며, 작은 시장을 만들 수 있습니다.나는 수요에 따라 세분시장을 점검하고, 상대가 강하거나, 상대가 약하거나, 일선 브랜드는 반드시 온라인으로 판매되는 것은 아니라고 생각한다.그래서 미래선 밑의 경쟁은 브랜드다.하지만 선상에서는 우선 구역성이고 모두 다수요예를 들어 우리는 아동복, 세트를 검색하는 것이 재질까지 세분할 수 있기 때문에, 온라인 상에서 어떻게 자신의 생존 공간을 향상시킬 수 있을까.

두 번째는 구도이다.온라인상에서 너는 돈을 쓰지 않고 아무도 너를 알지 못한다.선상에서는 바로 한 마디인데, 네가 돈을 써서 그를 사서 너를 선택하지 않을 것이다.그래서 이곳에서 전자상들이 전통기업, 전통산업의 원가 구조를 바꾸지 않고 오히려 돈을 더 많이 쓴다.시장의 가장 큰 성장은 임대료 원가를 훨씬 넘는 성장이다.전기상들이 정말 누가 돈을 벌는지 나는 2015년에 이 무대에서 첫 번째로 제3자 플랫폼 임금을 줄 것 같다. 두 번째는 제3자의 호련이다.그래서 우리는 어떤 자원을 빼앗는지 다시 살펴보고 우리에게 타격을 주면 보편적이다.

미래의 경쟁은 세 가지에서 첫 번째로 제품의 경쟁력이다.두 번째, 채널의 경쟁력, 세 번째는 소비자 체험 경쟁, 제품 경쟁력이다.예를 들어 우리는 전국이나 글로벌 브랜드를 장악하고, 예를 들면, 좋은 아이는 글로벌 모아 용품의 첫 번째, 브랜드는 경로의 선택권이 있다. 제품 위에서는 경쟁력이 있다. 상품에 대한 발송권이 있고, 누구의 창고에 들어가면 선택권이 있다.소비자들이 브랜드를 선택하고 소비자가 필요합니다. 소비자는 적합한 브랜드입니다. 중고단에 있어서 소비자가 가격에 민감하지 않다면 더 좋은 제품입니다.그래서 소비자가 필요로 하는 브랜드를 통제하는 것은 최소한의 업종일지라도 브랜드화되지 않는다고 말한다.이 업계는 모두 할 수 있다는 얘기다.

그래서 큰 업계에서 세분할 수 있고, 작은 업계에서 크게 할 수 있다.플랫폼위의 돈은 소비자 체험 위까지 부쉈다.지금 브랜드를 만들면 휴대전화에 APP 가 한 개밖에 없는지 알 수 있다. 내가 감히 말하지 않는다. 너의 휴대전화에 있는 APPP는 대체할 수 있다. 왜 너의 휴대폰에 남긴 것은 네가 기르는 습관이기 때문이다.예컨대 비행기표를 사면 이런 상황이다.미래는 두 가지 습관을 기르는 것이 바로 이런 습관을 기르게 하는 것이며, 이 플랫폼에서 소비하는 습관이 된다.그래서 미래의 플랫폼은 반드시 소비자 체험을 개선하는 것이다.소비 체험은 저렴한 가격이고, 쌍11은 모두 매우 좋아하는데, 우선 당신의 창고가 어떤지, 모든 하드웨어와 소프트웨어를 더하여 11번의 창고를 추가하여 당신의 회사의 물류와 고속 성장량으로 전국의 상황을 완성할 수 없습니다.그래서 소비자들이 물건을 받는 데 시간이 걸리고, 심지어 7일, 5일 발송돼 길에서 며칠을 미룰 수 있다.

미래에는 세 가지 기업이 있고, 첫 번째로 인터넷 유전자를 가진 브랜드 소매상이 있다.인터넷 유전자의 브랜드가 결여되어 인터넷 유전자를 가지고 있어 인터넷 유전자를 가지고 있어 인터넷 유전자를 가지고 있어야 O2O 와 C2B 의 개념을 회사에서 형성할 수 있다.자신의 범위 안에서 장대하다.

두 번째, 바로 우리 타오바오, 경동 같은 플랫폼, 미래 플랫폼들이 핵심 자원을 정합할 수 있는 상황이다.일단 타오바오는...기술 플랫폼타오바와 천고양이 위에 할인을 즐기는 것이다.하지만 경동, 뒷배경을 어떻게 하는지 생각해 보세요. 그래서 타오바는 모든 사람을 상품을 올려놓게 하는 것이지만, 경동은 주로 본인이 물건을 사서 돌아갑니다.그래서 작은 둘째는 천고양이와 마찬가지로 모리를 이해하고 운행을 이해하고 판매를 이해하고, 판매를 이해하는 것을 포함한다.그래서 이 브랜드들은 자원을 정합할 수 없는 것이 바로 시장이다.현재의 시장은 모두 세분화된 상황입니다. 미래의 모든 플랫폼은 3년 안에 폭발하는 원인이 매우 간단합니다. 지금 이 제품은 반드시 이 플랫폼에서 사야 하는가. 반드시 이 플랫폼 위에 있는 모듈을 보완하는 것은 아닙니다.소비자 서비스를 잘 하고, 우리 전공을 플랫폼으로 하는 핵심은 바로 그것의 사용자 습관을 완성하는 것이다.그래서 두 번째는 바로 핵심 자원의 인터넷 플랫폼 업체다.

셋째, 기업은 사용자가 생각하는 인터넷 서비스상이다.시대가 발전함에서 변해낸 것이고, 현재의 택시는 장사가 되지 않을 것이며, 나는 적적적적적척 택시를 타도 유용할 것이라고 믿는다.시대는 변화, 생태가 변화하고, 생활도 변화하고, 자연히 새로운 상업 모델이 생겨날 수 있다.그래서 한 사회경제가 나타났다.미래는 사용자가 생각하는 기업의 발전이 비교적 빠르고 투자자, 브랜드상이든, 미래 여러분이 해야 할 일을 최대한 고려해 보세요. 그들의 핵심 경쟁력이 비교적 강하기 때문입니다.

마지막으로 우리는 어떻게 할 것인가.우리는 반드시 자신의 핵심을 파악해야 한다. 우리의 기업은 우리의 제품, 브랜드에서 판매를 할 수 없고 소비자의 경쟁을 할 수 있는 것이 아니라 자원이 많은 것이 아니라, 더 많은 것을 희망하고, 협력을 희망하며, 더 많은 것이 우리의 부족한 이 인터넷 플랫폼 플랫폼을 찾아서 진정으로 사용자에게 기쁨을 가져다 주고, 편리한 체험의 플랫폼을 가져오는 것이다.