백화점이 채택한 연영제가 무기력한 2집주인

땅값이 오르면서 부동산 업체 개발 건설 비용이 인상되면서 백화점에 임대 압력을 줬다.

그러나 백화점은 별로 개의치 않은 것 같아 인공, 수전 등 증가한 원가를 원가와 브랜드에게 전달했다.

백화점이 채택한 연영제는 벤처를 브랜드에 전가하는 동시에 상품의 경영권, 정가권을 공수해 결국 임대료를 받는 2집주인이 됐다.

이것은 백화점을 위해 나중에 곤경에 부딪쳐 복선을 묻었다.

서양과 달리 중국 백화점은 일반적으로 지목한 구매사장이 자영 상품을 구매하는 것이 아니라, 중상 경리인 것처럼, 주요 상업행위는 주재된 브랜드 업체와 공제율과 협력 조건에 집중하고 있다.

일반적으로 브랜드상회는 자신의 판매 상황, 재고 적체 상황과 판매 환불 상황을 종합적으로 고려해 상품의 장롱의 디자인과 수량을 종합적으로 고려한다.

이 모드에서 백화점은 고객의 자료를 전면 파악할 수 없고 소비 수요의 변화를 파악하고 품종을 조정하기 어렵다.

물론 2집주인으로서

상품의 정가권도 없고, 애프터서비스, 마케팅 전략, 전상 업무 레이아웃 등에서도 제한을 받고 있다.

소비자들에게 백화점 내 브랜드는 대동소이하고, 가게는 진열, 쇼윈도 독특하지 않다. 백화점 사이의 경쟁이나 마케팅 수단도 공판권 등 낡은 방식이 아니다.

이에 비해 상품소유권을 가진 해외 로컬 백화점은 자영 패턴의 장점이 뚜렷하다.

예를 들어 미국 메시 백화점 계열에는 자체 브랜드 및 일부 특허 브랜드 디자인, 개발과 시장이 널리 퍼지는 자회사를 담당하고 있으며, 메시 백화점의 상품은 경쟁 상대와 다를 바 있다.

메시백화점은 전세계적으로 잠재력이 있는 젊은 디자이너를 찾아 이들이 디자인한 유일무이한 상품을 구매하기도 한다.

"전자제품이나 가전제품을 선택할 때 가장 싼 것을 찾는 경우가 많지만 메시 백화점에서는 46%의 상품이 다른 곳에서 살 수 없다"고 말했다.

메시 백화점 회장 테리 랜글렌은 언론에 대해 말했다.

그의 자부심도 이 때문이다.

그래서

자주브랜드 경영 위주의 메시백화점과 전자상거래 레이아웃을 진행할 때 다른 브랜드상과의 소통 불황을 피하는 것은 바로'채널 '전략이 미국에서 추진될 수 있다.

'지금 국내에서 뜨겁게 볶고 있어요.

미국 백화점은 15년 전에 이미 하고 있었다."

왕위 설.

중국 백화점에서도 자영 사례가 있다.

2002년 요녕흥륭 대가족의 상업그룹은'중국 최초의 상업보행가'라는 칭호를 받았던 심양중가에서 주변의 강세백화점을 만났다.

"브랜드 중개업자들이 모두 알려졌으니 부흥대가족에 들어가려면 가게에서 철수해야 한다."

왕웨이는 “ 결국 흥륭 대가족의 창업인 이비룡이 자신이 카드를 만들어 옷과 레스토랑을 차려 외국시장에서 본 오락 레저 시설을 매장에 끌어들일 것이라고 말했다.

공급 사슬이 짧기 때문에 상품가격은 우세하고 기승을 부리고, 백성들은 매우 좋아한다.

그 이후의 이야기는 당초 번창한 대가족의 백화점을 배척하는 수밖에 없었다.

부흥 대가족은 상업 부동산 부여의 심양에서 첫 번째 성공적인 백화점 쇼핑몰이 됐다.