보스턴 5000개 매장 3대 원인 분석

최근

5천 개의 문점 격감 소식이 업계의 공황과 추측을 불러일으켰다.

이에 대해 파스턴은 패션 업계가 과거에 의존하는 저비용, 규모화 우세는 점차 상실되어 새로운 변혁기에 접어들고 있다고 밝혔다.

가게를 닫는 것은 실제로는 쓸데없이 잔고가 있다.

사실 2013년 보스턴

이미 대량의 재고가 생겨 전매점은 천 개에 가깝다.

그 해에 보스턴은 17년 연속 시장 점유율 1위를 차지했다. 보스턴 회장 고덕강, 포브스 중국 부호 순위에서 72위를 차지했다. 동시에 그의 이름은 세계에 나타났다.

실험실에서 발표한 중국 기업가 개인 브랜드 가치 순위 87위.

변형 문제는 보스턴 고위층의 의사일정을 이미 언급한 것으로 알려졌다.

그러나'가장 큰','첫째 '등 많은 광환을 맞으며'한 걸음 물러'의 결정은 결코 쉽지 않다.

이 중국은 물론 세계의 패딩이 큰 데 일거수일투족에 얽매여 여론의 의혹, 주주 신념 파동 등 일련의 연쇄 반응을 일으킨다.

파스덴 이사회에서 ‘자기단팔 ’의 전략적 선택을 거쳐 주요 목적은 응집자원, 공승사슬 구축의 우세하고, 이는 보스덴이 좋은 브랜드 가치의 소재다.

보스턴은 과거 보스턴은 품질 + 규모로 승리하는 경로가 침체되고 업계 투자와 합병에도 문제가 있다고 밝혔다.

현재 기업은 이미 주판 우세, 국제 의류 브랜드 운영 업체의 모델을 창출해 기업의 새로운 전략으로 발전시킬 것이다.

의류 소비가 더욱 성숙한 국제 시장을 착안하여, 그리고 유래를 보았다.

시대에 유발된 상업변혁의 대세, 보스턴은 기존의 브랜드 마케팅 패턴에 대수술을 실시한다.

관리를 거쳐 회사는 100000여 개 매장에서 돈을 벌지 않는 5000여개 가게를 끄고 새로운 모드에 집중하여 고객 인연이 좋은 매장을 개조해 브랜드 규모를 합리적으로 통제한다.

미래에 이르기까지 패딩 의류업위원회 주임으로서 고덕강은 시장의 새로운 태세에 대해 분명히 깨닫고 있다.

고객의 가치, 사회적 책임과 새로운 상태 아래의 변혁은 브랜드 변화 과정에서 고려하는 키워드다.

중국 패딩 업계가 빠른 속도로 발전하는 브랜드에 대한 단팔 과정이 고통스럽다.

1995년 보스턴은 벨벳 60%를 90%로 올려 패딩을 경박하게 만들었다.

2011년 첫 창작'추우털 '신개념 패딩, 제품 판매 주기를 연장해 2개월 이상, 판매가격도 낮고, 한때 소비자들에게 인기가 높다.

최근 2년 동안 노동력 원가가 계속 상승하는 추세에 대해 평면, 이동, 활동, 입체 등 4대 템플릿 시리즈를 개발해 업종에서 보급받고 있다.

이에 따라 기내 브랜드 설중륙이 먼저 스마트 템플릿기를 도입하고 능률이 60% 높아지고 생산능도 크게 높아지고 있다.

올해 자원 절감, 최적화 레이아웃, 보스턴은 터미널 매장 수를 다시 대폭 압축, 더 많은 정력을 모아 고객을 안내하기 위해, 효율적으로 협동한'라식 '공급 체인 관리 패턴, 소비자를 위해 더 즐거운 쇼핑 검사를 만들어냈다.

청년 패션 인파의 생활 방식에 대해 회사 는 인터넷 사고 혁신, 내용, 형식, 채널 등 다방면 360 °전방위 보급 브랜드 를 보급해 일반 프로모션 에서 내용 마케팅 을 실현, 단일 프로그램에서 통합 마케팅, 온라인 에서 O + O (입체전상 전략)의 정합 마케팅, 의상 업종 연도 마케팅 이벤트 를 조작 했 다.

올해 들어 보스턴은 기업 프로세스 재건과 혁신을 전면적으로 실시했다.

현재 보스턴 O2O 선 상선 하정합 마케팅의 새로운 패턴이 완료되고 있으며, SAP 관리 시스템은 1기 (재무 ·마케팅 판원)을 완성하고 매출 중간 부분을 줄이고 원가를 낮추고 있다.

또 재무 업무 일체화 능력, 리스크 통제력, 소비자 중심의 빠른 시장 반응 능력 등을 모두 향상시켰다.

베이징 서쪽과 상하이 남경로의 보스턴 2대기 함점은 O2O 모드 체험점으로 개조될 것으로 알려졌다.

매장 수량이 반감된 후, 보스턴은 단말기 개조를 전면적으로 추진하고, 집성 혁신을 통해 시장의 단말기를 가이드하고 빠른 리액션 체인 시스템을 세운다.

신제품 선상 시험 판매 등을 통해 시장 및 소비자들이 기획, 디자인, 주문, 판매 전 과정을 끊임없이 혁신 최적화, 하이 효과 서비스, 소비자들이 브랜드, 제품, 서비스에 대한 인정을 받았다.

국제 노정 이 새 높이 에 오르다

국내 판매 조정과 동시에 보스턴은 국제시장의 확대에 집중하고 있다.

국내외 통일기준에 따르면 보스턴은'패션 +품질 +따스함'의 브랜드를 확정해'품질 +'을 창의적인 아이디어를 창출하고 있다.

제품의 패션과 품질에 가깝고 가혹한 집착을 통해 부드러운 패딩 예술을 만든다.

보스턴은 고객 수요를 핵심으로, 원창적인 디자인으로 브랜드 영혼을 만들고, 패션정신으로 브랜드 가치관을 창조하는 목표를 달성할 수 있다고 밝혔다.

중국 브랜드는 더 이상 구호를 외쳐서는 안 되고, 국제적인 카드에 의한 자질에 따라 온건이 자신의 기초를 튼튼히 다져야 한다.

패셔니스타가 패션의 도뉴욕과 런던의 성공에 성공한 후였다.

국제 브랜드 저탄소 환경 보호 의 상업 윤리 에 따라 보스턴 은 생태 문명 과 녹색 경제 를 브랜드 발전 전략 에서 전 과정 의 녹색 관리 를 실현 했 다.

고덕강은 국제화 기업이 사회적 책임을 생존방식과 혁신적인 발전의 기회로 여겨야 할 뿐만 아니라 고객의 가치와 서비스를 향상시키기 위해 노력해야 할 뿐만 아니라 이익의 공유와 이익 관련 측의 요구에 더욱 관심을 가져야 한다고 생각한다.

보스턴은 더 이상 수직산업 사슬을 건설하지 않고 브랜드 영향력과 규모 경영 통합 우수한 자원을 이용한다.

현재 보스턴은 6대 직속공단, 500여 개 원부재료 공급업체와 협업공장이 있으며, 사회를 위해 일자리를 30만 개나 넘는 일자리를 제공하고 있다.

갈수록 경작을 중시하면서 지난해 추동에서 올해 봄 여름, 보스덴의 해외 주문이 크게 증가했다.

보스턴은 쓸데없는 업무를 없애는 데 더 많은 정력을 최적화산업 사슬과 실천 저탄소 환경, 사회적 책임 이행 등의 사무에 투입할 수 있다고 밝혔다.

기업이 더 높은 단계로 발전하는 것이 이런 사무들이다.

현재 보스턴은 국제기업의 기준에 따라 해외 확장의 길을 적극적으로 탐색하고 있으며, 전 세계는 전통과 현대, 현지화와 국제화, 국제화, 전승과 혁신 심도를 어떻게 결합할 수 있는지 입증하고 있다.