코마니크도 의상 가방을 만들기 시작했어요.

콜마니크 창업자 임쌍드는 현재 경제대 환경이 좋지 않은 상황에서 IDG 투자를 받은 코마니크가 좋은 확장 시기라고 4월 1일 밝혔다.

코마니크는 품목과 브랜드의 두 가지 차원에서 확장되고 단일 브랜드의 제한을 넘어 여성화의 유목에서 구두모자라는 분야를 확대할 것으로 알려졌다.코마닉은 인수 또는 자사 브랜드, 연신 제품 선도 등 상업 판도를 확장할 계획이다.

코마니크는 자신의 경영 영역을 확장하고, 고급스러운 의상, 가방을 선보여 온 몸에 매치하는 해결 방안을 제공할 예정이다.임쌍덕은 "우리는 방금 제품 시리즈를 제정하고 더욱 고급스러운 시리즈를 내놓았으며 중국 여성들이 더 많은 소비욕과 수요를 충족시키길 바란다"고 소개했다.

또 앞으로 3년간 코마니크는 두 개 새 브랜드를 재배할 예정이며, 이 새 브랜드들도 여자 신발의 유목부터 발달해 의상 모자 전역에 조금씩 확장된다.

린쌍드는 이들 브랜드가 언급한 품목은 기본적으로 일치하지만 스타일과 가격 등 차원에서 이 브랜드를 구분할 것이라고 밝혔다.예를 들어 100위안에서 200위안까지 이 가격의 여자 신발은 우리가 해본 적이 없다.PU 신발이라는 큰 시장은 우리도 발을 들여놓지 않았다. 미래의 우리의 새로운 브랜드는 이 시장을 덮고, 더 많은 여성들이 패션에 대한 수요를 충족시킬 것이다.

미래 코마닉과 깃발 의 새 브랜드 는 온라인 에서 진행된다전체 네트워크 배치또 온라인 아래 shopping mall 시도

판매하다.하지만 코마니크는 단순한 신발가게를 열어 전품류 점포를 짓고 3D 시도 등 전방기술을 충분히 활용하고 있다.

대하다작은 상인이 새 루트는 2014년 8월부터 시도하고 있다.'소상 이런 거.저비용중심화된 패턴은 브랜드와 사용자가 더욱 빈번한 소통을 돕고 더욱 긴밀한 연락을 세울 수 있다.하지만 신발 구매 주파수가 높지 않아서 일정한 품성 한계가 있다.임쌍덕이 이야기하다.

마이크로신대중호 운영 외에도 코마니크 공식 측은 30여 개의 웨이보 트위터번호를 가지고 있으며, 연결된 사용자가 15만 명을 넘어섰다.

이와 함께 코마니크는 100개 판매상까지 발전했으며, 이 분양상들은 상품, 발송을 필요로 하지 않고, 주문서가 있는 후 통합된 홈페이지로 통합된다.임쌍덕은 "위상 선택, 관리, 훈련에 대해 매우 엄격하고 규범적인 체계가 있다"고 지적했다.

브랜드와 판매 경로 차원에서 혁신하는 것을 제외하고도 코마네크는 상류 공급 사슬을 점차적으로 개조해 생산과정을 더욱 세밀한 분업으로 진행한다.

임쌍드는 현재 공장의 생산 제작 모델이 새로운 기술 응용이 부족해 미래에 더욱 선진적인 기술을 도입할 것이라고 기자들에게 지적했다.예를 들어 3D 인쇄 기술은 소재 비용이 너무 높기 때문에 보급되지 못하지만 신형 모형을 활용할 수 있는 생산을 크게 낮추어 모형을 만드는 시간을 줄일 수 있다.