신발 기도 시수이업 연맹 루트 모드

현재 가맹 은 직영 이다

발전의 방향은 하지만 대부분의 브랜드의 직영길은 어렵고 위험이 크다.

아마도 이업 연맹은 문제해결의 사고 중 하나일 것이다.

2012년 9월 광주시 북경로의

전매점은 철수하고 대동의 구역 총대리는 거액의 강세를 급속하게 점포를 내려 직영점으로 만들었다.

월세 42만, 양도료 75만, 연간 5% 증가한다.

대동에 대해 업계 인사들은 잘 보지 않았다. "지금 신발 업종의 불황에 직영점까지 많이 쓰고, 직원들 월급, 수전기료, 배상 확정됐다"고 말했다.

"나도 브랜드 승진을 하고 싶다. 부럽다. 대동은 돈 많은 직영점을 열어 안타깝게도 지지가 않아 감히 시도하지 못했다"고 말했다.

오리배산 큰 직영

확실히 직영에 대해 많은 대리상이 사랑하고 싶어도 감히 사랑하지 못한다.

최근 몇 년 동안 많은 신발 브랜드가 미친듯이 확장되고, 대형 직영점을 열고 있지만, 많은 브랜드들이 같은 관점 속도로 허둥지둥 결말, 신발 업종은 무서운 단어인 직영 자살가게가 탄생했다.

브랜드가 성숙한 단계로 발전하여 가맹화하고, 대대적으로 직영을 발전시키는 것은 두터운 것이 아니다.

그러나 미숙한 브랜드에 대해서는 신중하게 해야 한다.

직영점은 브랜드 이미지를 높일 수 있지만 직영 패턴은 판매 실적에 대한 공헌도 만만치 않지만, 진짜 조작은 어렵다: 자금 체인이 지지할 수 없다. 재고위기, 가게 선택은 어려움, 운영팀, 인테리어, 임대료, 수전 등 원가 높아지고, 전기상 이군의 돌출의 충격 등, 대리상이 직영에 직영에 직영을 직영을 직영할 수 있다면, 직영의 봄이 되기 전에 기나긴 겨울을 겪어야 할 텐데 …….

직영 조건이 성숙되기 전에 스트레스가 조금 덜 풀리는 새로운 방식이 있습니까?

달리 길이 다른 이업 연맹을 개척하다.

아마도 가맹과 직영의 울타리에서 뛰어나가면 다른 방도를 개척할 수 있을 것이다.

이업 연맹.

이업연맹의 산업간 상하류의 수직관계가 아니라 쌍방이 공동으로 호혜 목적의 수평식 협력관계를 가지고 있다.

서로의 브랜드 이미지와 이름으로 더욱더 많은 족군을 향한 원원을 끌어들이고, 이로써 윈윈 시장이익을 창출한다.

이 개념 은 이미 오랫동안 제기되었지만, 많은 브랜드 가 초보적 으로 시도했지만, 자세히 생각해 보면 몇 가지 가 있다

실제로 이업연맹을 다 이용했을까? 사실 연맹 대상의 선택에서 깊이 파헤쳐 창의성을 찾는다면, 신발업종의 직영 확장 원가 등 어려운 문제가 될 것이다.

‘11일 ’ 방학 필자는 동완에게 발을 씻고 샤워센터에 들어가, 눈앞이 밝아 대문 통로 양쪽에 상가 두 개 있고 딱따구리와 아리랑이 있다.

내부 인사에 따르면 이 두 상점은 이 가게에서 임대 판매를 하는 데 소비력이 강한 남성 고객이 많기 때문에 샤워를 늦추는 상황에서 모두 가게에 들락거리고, 게다가 제품 조합이 전부 갖추어져 인테리어와 서비스가 잘 돼 있어 장사가 잘 된다.

과연 어떤 업종과 신발 업종과 완벽하게 접목을 이루고 결국 꽃이 피는 결과일까?

이 업체는 구두업 연맹의 업종과 같은 조건을 충족시켜야 한다. 1, 2자 제품은 절대 충돌하지 않고 상봉할 수 있다고 생각한다. 2, 고객은 이 업계에 오래 머물고, 3, 양호한 소프트 환경은 고객을 끌어들일 수 있다. 4, 이 업계는 연쇄점포가 가장 좋다.

이 기초에서는 가격의 우위를 돋보이게 하고 합작측과 나눠 이 업계의 연쇄를 빌려 일단 시점이 성공하면 전면적으로 펼칠 수 있다.

최근 해남 등 지역은 대리상과 연쇄 이발 연맹을 시도하고, 이발소 소프트 환경과 고객 체류시간 등 장점을 빌려 장사를 하는 것은 괜찮은 것 같다. 새로운 방식으로 이업연맹을 시도하려는 대리상들은 참고의 의미를 가지고 있다.