성공한 기업가 의 필수 자질

이른바 사람들이 높은 곳으로 가면 기업가는 반드시 큰 맹세로 세계 500강을 다투거나 업종 대장의 웅대한 포부가 되거나, 그렇지 않으면 기업가 직무에 부끄럽지 않다.

그러나 합격, 진정한 기업가는 그런 자질을 갖추어야 한다.

담과 식견, 예지, 잊고, 인격, 가슴은 단지 우수한 기업가들이 갖춰야 하거나 기본적인 소질을 적게 가져야 한다.

경영자가 이런 자질을 갖추고 훌륭한 기업가가 될 것이라는 것은 아니다.

경영자 중에는 담력과 지혜, 나를 잊고 인격, 가슴에 품은 것이 드문 것은 아니지만, 이 경영자들 사이에서 고치를 우수기업가로 바꾼다는 것은 흔치 않다.

미국의 유명 경제학자 곰피터는 기업가를 시장경제의 원동자라고 부르면 민영 경제발전의 원동자 (원동자) 는 민영 기업가이어야 한다.

민영 기업가의 팀 건설 순리성장 건설은 각지에서 16회 3중 전회가 민영 경제정책정신을 대대적으로 발전시키는 핵심이 되어야 한다.

경제학자 스티그리즈는 《 경제학 》 에서 개발도상국들은 물론 많은 경제적 요소가 부족하지만 시장에 참여할 수 있는 것이 가장 부족하다

우리나라 기업가 조사시스템은 2003년 4월 12일 베이징 금대 호텔에서'제 10대 중국 기업가 성장과 발전조사 결과 및 연구 토론회 발표 및 3539명의 기업 경영자 설문 조사 결과를 발표했다.

이 중 우리나라 기업가 수량과 자질조사에 따르면 현재 기업가 팀이'수량이 충분하다'와'소질이 높다'는 인정률은 각각 13.3%와 10.1%에 그쳤고 기업가'수량 부족'과'소질이 낮다'는 각각 62%와 40%를 차지했다.

시스템이 부족한 교육배경과 선진 관리법은 이념의 민영 기업가의 자질이 더욱 우려된다.

내 접촉으로 말하자면 중국 기업가의 전반적 자질은 높지만, 여전히 개별 기업가 자질이 높지 않고, 어떤 이익은 지상, 이욕욕심이 강하고, 어떤 마음은 좁고, 한 마디로 우수한 인재를 수용하지 못하고, 어떤 마음은 경박하고, 어떤 눈은 짧고, 규칙이 짧고, 기업이 제자리걸음을 걷고 있다.

이것들은 매우 개별적인 현상이지만 경시하지 않는다.

유명 기업관 전문가 담소방 선생님 (홈페이지 ww.tanxiaofang.com) 은 기업가의 자질이 직접적으로 기업의 생사 흥쇠에 관계한다고 말했다.

세계 1000개 파산한 대기업 가운데 850개와 기업가 결정 실수가 관련됐다.

미국 연구업체가 부도한 학자인 아레드 맨은 30년대부터 80년대까지 일본 기업의 도산 원인이 관리자 측의 90% 를 차지했다고 지적했다.

고질적인 민영 기업가 대열은 민영 경제의 빠른 발전을 보장하는 전제다.

한 기업의 성패는 70% 가 경영 결정자의 역할에 달려 있으며 기업 지도자의 자질은 기업의 흥쇠 성패에 결정적인 역할을 하고 있다.

나폴레옹은 "사자 한 마리가 이끌어 온 양 무리가 양 한 마리가 이끌어 가는 사자를 물리칠 수 있다"고 말했다.

이는 기업가의 중요성을 알 수 있다.

기업가 자질은 기업의 지도자로서 기업의 기업가를 잘 관리해야 하는 자질이다.

기업가가 관리기업이 갖추고 있는 자질이 부족하면 기업의 효익이 떨어지지 않는다면, 전체 국가의 경제가 시들어 기업가의 자질적인 능력은 결코 작은 문제가 아니다.

담소방 선생님은 현재 기업가의 자질적 내포에 관한 견해를 알고 있다.

장약 원대 회장은 북대 연설에서 기업가 자질을 포함해야 한다고 지적했다.

1 고: 경지 높 고, 2 강: 욕망 강하 고, 내력 이 강하 고, 3여: 다재, 다재, 다예, 다예, 다예, 다예, 취미, 다감, 다감, 4 온 원칙 안정, 방향 안정 이다.

중국 내륙 부자 게시 의 창업자 를 호윤 하 고 전 세계 에서 '2003 중국 부 품질 게시' 에서 발표 한 부 품질 분석 보고서 는 기업가 의 자질 을 포함 = 성실, 기회 파악, 혁신, 실무, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실한 학습, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실, 성실한 학습, 성실, 성실, 성실,

또 중국 내륙 100명의 최고급 기업가 조사 결과에 따르면, 중국 기업인들은 성실성이 가장 중요한 품질이라고 판단하고, 기회 파악은 둘째, 혁신과 실질도 중요하고 리더십은 7위였다.

기업가의 자질 중

미국 프림스턴 대학은 기업가가 다음과 같은 10대 능력: 혁신 능력, 결정력, 지휘능력, 통제력, 조직력, 교제능력, 표현능력, 계획 능력, 학습능력, 학습 능력.

경제학자 곰피터는 기업가의 자질을 개괄적으로: 감당할 수 없는 회의와 교섭의 특수한 체력과 박력을 갖추고 다른 사람을 설득하고 교묘한 교섭을 통해 타인의 간략과 담식 등을 다룰 수 있다.

마운은 하루 종일 돈을 생각하는 사람이 기업가가 될 수 없다고 말했다.

이치는 간단하고 깊다! 마음만은 구조를 결정하고 경계를 결정한다.

어느 정도 키를 잡는 사람의 가슴과 포맷이 어떻고 시장이 큰지, 기업이 강할 수 있을지 결정했다.

그러나 현실 생활에서 사람들이 상인에게 언급하면, 리와 간첩과 연결되어 있는 것은 확실히 불공평한 것이다. 왜냐하면 사람들은 모두 요순을 위해 왜 우리가 기업가를 할 수 있기 때문에, 왜 우리가 장사꾼을 할 수 없는 것은 도덕을 행하지 못하고 성인이 되지 못할까?

그래서 우리는 벼슬농공업자, 벼슬자가 1위에 섰고, 그들은 윤리 도덕이 인의를 가지고 있다고 말한다.

현재의 사회는 확실히 반대로, 상업은 사람들이 가장 존중하고, 돈이 있기 때문에, 상인의 이념과 가치관은 사회 전반에 대한 가치관의 전도가 매우 중요한 것이기 때문에, 우리는 현재 기업가, 사업가, 가치관의 전도를 기대할 수 있으며, 조화로운 사회를 구축할 수 있다.

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그렇다면 기업가의 가치관 안내에 어떻게 영향을 줄 것인가? 유학은 중국 고대에서 가장 많았다.

◆ 지식 소질

◆ 경쟁 자질

◆ 능력 자질

◆ 심리적 소질

◆ 신체 소질

◆ 사회활동 자질

◆ 정치 사상 자질

◆ 도덕적 지조 소질

◆ 개성, 기질 수양

지금까지 한 기업가의 자질이 높고 낮음을 살펴보면 매출과 단기 이익 수준보다 더 풍부한 지표를 살펴볼 수 있다.

최근'부 '잡지는 미국 역사상 가장 걸출한 10대 CEO 를 선정했다. 평가 기준은 다음과 4개 부문'유산'을 포함했다. 즉 그가 CEO 직위를 떠난 지 여러 해 되지만, 회사는 여전히 발전할 수 있다. 즉 기술과 경영 방면의 창의력에 생기는 영향력은 이미 회사의 범위를 뛰어넘었다. 3은 그의 위기와 개혁을 추진하는 능력이다. 4는 회사의 주식의 장기 수익 수준이다.

이 네 개의 기준으로 기업의 지속 성장 능력을 재어봐야 기업가의 성공의 근본 기준을 따져볼 수 있지만 < 부 > 가 뽑은 10대 걸출한 CEO 는 이러한 요구를 만족시켰다.

현재 민영 기업가 자질이 느린 원인 중 하나는 민영 기업가의 자질현상에 대한 정확한 평가가 부족한 것이다.

객관적인 과학의 평가 기준이 하나도 없고 자질이 향상된 방향은 명확하지 않고 민영 기업가의 자질적 격차가 뚜렷하지 않다.

부정확한 평가 기준이 잘못된 가이드를 가져올 수도 있다.

경제생활에서 불성실한 행위를 통해 일시적인 이윤을 얻어 정부 표창을 받은 기업가들이 적지 않다.

민영 기업가의 자질을 높이는 것은 매우 불리하다.

이에 따라 담소방 선생님은 국내에서 가능한 한 빨리 전문적인 인재 소질 평가 기구를 세워 정확한 민영 기업가 성적 평가 메커니즘을 합리적으로 평가할 것을 건의했다

그러나 국내에서 발전하는 민영기업들이 가족관리를 벗어나 우수한 직업관리자를 기업에 초빙하는 중요한 관리직에 나서는 것을 봐야 한다.

민영 기업가 자질이 높아지는 반영이자 민영 기업가의 자질에 도움이 된다.

민영 기업가의 직업화 건설을 대대적으로 창도해야 하며 민영 기업의 소유자를 버리는 것은 기업관리자의 편협한 관념이다.

사회지원 체계를 발전시키고 직업 신분을 명확하게 하고 직업화 공간을 확장한다.

인재평가와 인재 유동 시장의 건설을 가속화시켜 민영 기업가의 자질을 민영 경제발전의 형세에 적응시켜 빠르게 발전하는 민영 경제가 더 고질적인 민영기업가를 촉진하게 만든다.

어쨌든 성공한 기업가는 대부분 고질적인 기업가지만, 고질적인 기업가들도 대부분 성공할 수 있다.

담 선생님 은 현대 기업가 의 자질 을 갖추 고 있어야 기업가 진정 사업 의 탐험가, 경영 의 전략가, 착실한 실업가, 관리 의 예술가, 학술 연박 의 과학자 와 꽤 매너 의 외교가 다.

마지막으로 담선생님은 설렘 넘치는 창업사업에 전심전력을 기울일 수 있다면 더 좋은 수익이 될 것이라고 말했다.

모든 사람이 기업가로 적합한 것은 아니지만, 당신이 꼭 이런 소질을 지니고 있고, 나아가는 길에 다른 사람의 도움이 필요합니다.

자신의 시야를 열어 자신의 꿈을 기록하다.

기회는 무한한 것이니, 네가 어떻게 파악하는지를 보아라.