金融監督制度は「一行三会」を改革し、合併する可能性がある。

しばらくの間、我が国の金融監督管理体制が改革され、「一行三会」が合併する可能性があるという噂が絶えない。

先日、全国政治協商委員、中国（海南）改革発展研究院の遅福林院長は「国家金融監督管理総局を早急に設立する」と提案しました。

中国の現在の金融監督管理体制は、金融監督権が中央政府に集中しており、金融主管機関と関連機関はそれぞれ金融監督管理機能を履行している。つまり、銀監会が銀行を管理し、証券、保監会が保険機構を管理し、三会は分業管理を実行している。人民銀行は核心的地位にあり、このような「一行三会」の構造は分業が厳しく、管理効率が高いように見える。

従来の形勢から見れば、銀行、証券、保険はすでに中国のすべての金融及び派生金融業をカバーしていますが、世界経済の一体化が加速し、金融革新の急速な発展に伴って、新型金融業界が発生し、金融市場は以前とは違っています。

いくつかのすでに発生した新型の金融事件を見てみると、銀監会、証監会、保監会および中央銀行は、これらの事件を全部「資格」として取り扱う監督機関が一つもなく、監督衝突、監督管理重複、行政衝突などの状況が時々発生します。これは多くの革新的な金融が法律の瀬戸際に遊歩できるようになります。

金融の安全と金融の効率が以前の背景に及ばない中で、「一行三会」の金融監督管理の効率はすでに時代に追いつけなくなりました。

大局的な考慮を総合して、金融の早急な監督管理は分業の監督管理から総合的な監督管理に転換しなければならなくて、さもなくば監督管理の有効性はきっと大幅に下がることができます。

総合監督管理は「一行三会」が必然的に合併するという意味ではなく、統合するという意味です。

全体的に見れば、「一行三会」を統合することは基本的に不可能なことである。そのため、新型の監督管理機関の階層が複雑になり、機関内の調整、処理が必要な事項がより煩雑になり、内部に設けられた部門構造が「換湯不換薬」という局面になり、全体の金融監督効率が向上するとは限らない。

金融機関がコミュニケーション協力を実施する過程で、金融監督管理の理念を高める必要があり、金融機関の経営業務と経営行為を厳格に制限し、金融業界の競争を促進し、金融混同経営を促進する方向に転換する。

理念のアップグレードは必然的に大量の金融イノベーションが発生します。これは金融監督管理機構の転ばぬ先の杖となり、事前に真空を監督管理し、前段に監督管理を実施し、灰色の地域が現れるのを防ぐことができます。

また、監督管理は事後監督だけではなく、前倒しを実現します。

リスクが発生する前にそれを解消する。

すべての金融業界に対して、

すべて関連部門を通じて、それを監視し、様々なリスクを監視する必要があります。

また、中央銀行は各監督管理機構、業界協会、各地の監督管理部門と協力して一連のリスク緊急対応策を制定する必要があります。

監督管理以外に、金融機関は自分のリスクコントロールをしっかりと行い、定期的に報告します。例えば情報開示、内部経営状況、存在する不良率、不良債権などです。

情勢が複雑な状況であればあるほど、強化が必要です。

また、「一行三会」は内部構造を立て直す必要があり、各会の独立性に影響を及ぼさないまま、「三会」の内部コミュニケーションを強化し、業務の交差領域に対応し、混業経営に従事し、金融革新を行う金融業界に対応する。

中央銀行は「三会」を動かしてクロスボーダー金融監督管理の協力に参加して、関連国家の監督管理機構との二国間及び多国間協力を幅広く展開する必要があります。

一方、中国は国際交流と協力の中から国際的に有効な監督管理経験と具体的な方法を学ぶことができます。一方、中国は各国と協力して国際間の金融犯罪に打撃を与えることができます。

これらの理由は、現在の金融監督システムはまだ効果的な監視、評価、早期警戒、防犯システムが不足しているため、後に諸葛亮の状況が頻繁に発生し、金融犯罪グループを打ち壊すことは快活ですが、損失した投資家たちの大量の資金は取り出せません。

一方、金融違法者の犯罪コストは比較的低いため、取り締まりが困難になっている。