成都IFSは来年蘇州、重慶に定住します。

九龍倉グループ副会長、執行役員の李玉芳氏によると、デパートの経営の道は、オーナーとテナントの間だけでなく、オーナーと顧客の間の関係維持だけでなく、方法、細心と実行力があるという。2015年九龍倉は大陸部の投資不動産の家賃が30%増加すると予想されています。5年以内に、大陸部の投資不動産の売上高がグループ全体の30%以上を占めることを希望しています。

　　成都IFS売上高は今年も50%の伸びを見込んでいる。しかし、内陸部の他の商業センターとO 2 Oを競い合っているのと違って、李玉芳は成都IFSはO 2 Oを試してみないと言いました。また、万達や他の商業用不動産の経営パターンとは違って、成都IFSの食事は多くないです。計画は15%-18%だけです。

成都IFS総投資は160億元で、全体の量は60万平方メートルです。このプロジェクトの地元は2007年9月で、九龍倉庫は単価8800万元/ムー、総価格72.4億元の天価で競って得ます。当時九龍倉は奥地にあった投資額グループ総資産の5%に満たない場合、

5年後には大陸部の資産はグループ資産の50%を占めます。九龍倉中国置業有限公司の運営総経理の侯迅は以前、成都IFSがBurberry、Chnel、Coach、Dior_&Dior Hommeなどの国際一流ブランドを含むことを明らかにしました。その中、90近いブランドは初めて成都または南西に来ます。

成都IFSは万達広場のようにはありません。服飾化に行く」内陸のショッピングセンターの「5:3:2」の営業状態の黄金分配比率にも従わなかった。成都のIFSの業態比率は、約80%が小売、15%が飲食、5%が娯楽です。その中の連ka仏百貨のレンタル面積は8000平方メートル近くで、Greatスーパーマーケットは4000平方メートルを超えて、UA映画館も3000平方メートルに達して、氷悦スケート場は1900平方メートル余りです。

海港城と同じように、成都IFSは20%がトップの高級ブランドで、50%は全部中高級ブランドで、残りの30%はファッションブランドと飲食、娯楽です。

成都IFSの家賃が一番高い店は1800元/平方メートル/月です。侯迅は、デパートの家賃と面積はそれほど関係がないと思っています。逆に業態分布と関係があります。普通、服のレンタル料は比較的高いです。映画館やスーパーのレンタル料は比較的弱いです。

香港港城では15%しか飲食がないのに、なぜそんなに多くの飲食をしないのですか？飲食は多くの吸引システムがあり、消費時間も固定しています。一番いい場所をレストランに残したら、人の流れに影響があります。成都IFSは香港港城の複製である以上、飲食比率も15%に抑えられ、最大18%の割合になります。

九龍倉には専門的なチームがあります。テナントの商売を手伝って、テナントよりもっと細かく考えて、流行情報に関心を持っています。vip顧客を管理するチームもあります。例えばchanelのカバンは爆金です。世界各地の主流店舗があれば、港城という店はないです。注意します。九龍倉はビジネスの経営の道を積極的に管理し、運営文化は細密化して、微知に達するようにしています。

2014年九龍倉中報によると、香港港城は2003年から2013年まで、年間売上高の複合成長率は16.9%で、累計4倍の上昇幅を達成している。最初に内陸で落成した国際金融中心－成都IFSもこの目標に向かって作られます。

九龍倉は全国で海港城を複製し、「2017年までに5つの国際金融中心（IFSと略称する）」という計画があり、それぞれ成都、無錫、重慶、蘇州、長沙に位置し、5つのIFSの総建築面積は2035.1万平方メートルで、デパートとオフィスビルはそれぞれグループがすでにプロジェクトを完成した24%と59%を占めています。その中で成都IFSと無錫IFSは2014年に開業しました。重慶IFSと蘇州IFSは2016年に開業します。体の最大の長沙IFSは2017年に開業する予定です。

その中の重慶、長沙IFSはデパートの大きな複合体で、蘇州、無錫IFSはオフィスビルだけです。李玉芳さんによると、場所を選んでデパートに行くには多くの時間が必要だという。香港港城のように、重要な指標は観光客の商売です。

九龍倉の長期戦略はやはり着実に前進し、基礎と資本を持って十分に運用しています。まず、九龍倉は大型商業と万達とは違った立地基準を持っています。最も核心的な場所で、ショッピングモールを建設します。第二に、九龍倉は住宅投資開発においても、貨物が巡回する規則に従って、絶えず投資して土地を買います。