気持ちを落ち着かせないでください。拉致&_34;と意思疎通しました。

感性の消費時代、情緒は取引先の購買に対して方策を決定して、行為の促進と重要性を買って広範な認知と応用にられます。店员は取引先の前线と肝心な点に接触して、その情绪の管理に対して贩売を更に面白くならせて、更に吸引力があって、それによって更に多くの利益と忠実な取引先を创造します。

若い指導員は個性が強くて、商品を売る過程で様々な顧客と交流するのはマイナス感情を生みやすくて、その気持ちをがっかりさせて、仕事に影響します。この時、店長は空気を読んで、店員の気持ちを調整します。

もちろん意思を疎通させるテクニックが必要です。まず、なぜマイナスの感情があるのかを見極め、それをはっきりさせる前に、なるべく自分の主観的な考えを店員に押し付けないようにしましょう。

だから、彼女たちと心を込めて交流状況を把握してから、彼女たちに助言します。例えば、店員たちを組織して、仕事が終わってから活動したり、食事をしたりします。無駄口をきくなど、お互いの心の中の不快感をすべて言い出して、このように急速に彼らによくない情緒を抜け出すことができます。強調しなければならないのは、コミュニケーションのニュアンスに注意することです。

服の製品は端末に着きました。ブランド情報を伝えるキャリヤーは三つしか残っていません。製品、イメージと人です。三つのキャリヤーの中で、製品はもう作られました。それは一つの服です。イメージはもう固まっています。それは店と陳列です。

人は唯一の可変要素であり、人の表現はブランドが「最後のキロ」のラストスパートでプラスかマイナスかを決定しています。だから、「一番可愛い人」ではなく、第一位を占められないし、企業を代表して消費者と付き合うこともできない。消費者を引き留めるには、彼らを満足させなければならないからです。

端末人員に対してはトレーニングを強化しなければならない。服装経営の上司として、多方面から思いやり、配慮と激励を与えなければならない。行動を重視するだけでなく、思想観念の上で重視しなければならない。

企業の管理過程において、「技術者は宝であり、管理人材は最も重要である」という観念だけがあってはいけない。良いガイド、良い店長、彼らの役割は時にはもっと大きくて、もっと意義があります。彼らだけが一番早く消費者と対面する機会があります。