ベトナム、インドなどのアパレル業界が台頭し、中国を発展させたり追い越したりしているのだろうか。

近年、インドやベトナムなどの紡績アパレル産業は急速に発展しており、彼らはすぐに中国を超えるだろうと考える人もいる。この観点は一面的だと思います。産業移転のため、世界の工場としての地位を築くのはプロセスだ。そしてこのプロセスは長い期間を必要とする、あるいはその優位性、効能の発揮は長い時間を必要とするプロセスである。

最初の英国からも、米国からも、その後の日本からも、香港までも、これらの国と地域の世界の工場の地位は確かに移転の過程にあるが、すべての過程は長い間経験してきた。人件費などいくつかの要素が代替されていることを簡単に見ることはできず、中国の地位が追い越されると言うことはできない。現在に至るまで、中国の世界の工場の内包は絶えず発展し、向上していると言える。

産業移転は、まず時間の経過が長いことを見なければならない。次に、現段階では世界経済の一体化と産業背景の大きな変化により、中国が労働力の世界工場の地位を確立すると言えば、英米日の当時よりずっと困難である。しかし、無視できない事実は、現在、労働力の移転が制限されている以外は、すべての要素が自由な流動状態にあることだ。第三に、歴史的条件が変化し、産業環境が変化したため、中国は簡単に加工工場になる過程ではなく、私たちは絶えず産業の両端に進級しており、大きな程度では中国は世界の加工工場の任務を担うことになるが、私たちはすでに両端に伸びており、その意味では、中国の製造は移転を受ける過程で、また絶えず新しい任務、新しい機能、新しい内包を与えられてきた。

そして、もう一つ覚えておかなければならないのは、中国の産業移転、引き継ぐ過程の中で、またとても合理的に配置しています。私たちの移転は強制的な移転ではなく、中国企業の合理的で積極的な行為であり、労働力要素の問題を見ているだけでなく、市場の問題も見ている。東南アジアやインド市場に近い製品もあるからだ。

しかし、私たちも「メイド・イン・チャイナ」という過程の中で絶えず自分の内包を高め、私たちの伝統的な比較優位を発揮すると同時に、私たちの創造優位、競争優位をさらに発揮しなければならない。

中国は大国であることは長い間優勢だった。しかし、私たちはドイツ、イタリアなどの国をよく学ぶべきだ。金融危機全体の過程で、ドイツも影響を受けているが、欧米諸国の中ではなぜ比較的安定しているのだろうか。これは、かなりの時間とかなりのシェアで製造を保留していることと非常に大きな関係があります。ドイツは設計が細かく、製造が完備しており、ルートもスムーズであるため、ある意味では、特に大国として、産業チェーンの一環だけを担うことはできない。中国は自分の製造を安定させ、積極的に両端に移転しなければならない。

短期間では、ベトナム、インドなどの国は製造レベルで中国と大きな差があるだろう。現在の製造はもはや簡単な加工ではありません。「madein」という概念は加工の概念ではないことを覚えておく必要があります。私たちは初期は「メイドインチャイナ」イコール「メイドインチャイナ」でしたが、現在のメイドインチャイナにはマーケティング、デザイン、ハイエンドなコンテンツが含まれています。彼らが中国に追いつくには、まだ長い時間がかかるかもしれない。この中には「優位性の差」という問題がある。簡単に「誰が誰に追いつかれ、誰が誰に移されるか」という問題ではなく、核心は私たち自身の競争力を高めることです。

私たちは2つの配置を行い、1つは国内の産業配置を調整し、もう1つは中国人がグローバル配置を学ばなければならない。例えば、ベトナムやカンボジアに工場を設立して加工できる企業も出てきました。しかし、同様に、私たちはフランス、イタリアに行ってそこのブランドを買収し、そこに私たち自身のデザイン、マーケティングセンターを設立することもできます。中国は大国であり、私たち自身の市場と内需で私たちの産業を安定させ、能力を高めると同時に、世界規模で私たちの産業チェーンを構築しなければならない。

だから私はずっと、私たちの産業発展にも「三歩走」の戦略があるべきだと言っています。まずは溶け込むことグローバル、さらに自分を高め、最後に資源配置の地位を確立する。まず運動会に参加して試合に行くこと、そして良い成績を出して、決勝戦に進出します。最後にベスト3を獲得し、第一段階チームとなった。

私たちの「チェーン化経済」は結局、世界経済と市場経済の視点から見なければならない。