モールの転換：ブランド集合店は伝統的な百貨店、ショッピングセンターなどの小売売り場の新しい寵愛になる

現在、電子商取引の衝撃、消費需要の多元化、端末競争の激化、業態調整、プラスコードO 2 Oのほか、ブランド集合店の導入も伝統的な小売売場のモデルチェンジの新たな選択肢となっている。先日、記者が主要都市の一部商圏を訪問したところ、伝統的な単一ブランドコーナーよりも大きな集粉能力があり、ブランド集合店の形態が多くの伝統的な百貨店、ショッピングセンターなどの小売売り場の新たな寵愛となっていることが分かった。

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王府井はブランド集合店を推進する

「今年12月、王府井百貨解放碑店が新たに導入したブランド集合店が市民に会う」と王府井百貨重慶側は昨日、商報記者に明らかにした。グループ戦略によると、ショッピングセンターやアウトレットモデルへの発展のほか、ブランド集合店も将来の転換の方向性の一つだ。しかし、このブランドの集合店にはどのブランドが含まれているのか、王府井百貨店重慶側はしばらく明らかにしにくいと述べた。

「観音橋大融城と万州万達広場量大ショッピングセンター内にブランド集合店をオープンしたのに続き、重慶における3番目のブランド集合店は来年華潤万象城に進出する予定です」昨日、NOVOデパート軒重慶の関係者は商報記者の取材に対し、現在も具体的な詳細は計画中だと明らかにした。

記者が昨日整理したところ、現在、主要都市の一部の商圏では、多くのショッピングセンターがブランド集合店の形態を導入していることが分かった。その中で、2012年には、沙坪ダム商圏の煌華新紀元ショッピングプラザにブランド集合店のThe Fabricが導入された。

今年3月、観音橋盈嘉センターは、400平方メートル近くのCOACH集合店を導入すると発表した。7月、英利国際ショッピングセンターにファッショントレンド集合店FOSSが導入された。また、靴集合店フォーラー、化粧品集合店セフォラ、スポーツ集合店滔博などもある。

理由

多様なニーズに対応

勝商網の不完全な統計によると、8月末現在、国内の各百貨店業の上場企業の半年報が続々と出ており、マイナス成長が基調となっている。一方、中間報告を発表した54社の百貨店企業のうち、35社がマイナス成長を示した。昨日、市小売業者協会の李運楊事務総長は、電子商取引が台頭し、業界の大環境が低迷し続け、競争が激化し、消費需要が多元化しているため、現在の伝統的な百貨店やショッピングセンターなどの小売売り場は何とかして転換を求めなければならず、ブランド集合店の入居を吸収するのも合理的だと分析した。

「近年、伝統的な百貨店やショッピングセンターは同質化の非難を浴びており、自分に合った独自の道を歩むことが各売り場の選択になっている」と我が市のある商業不動産関係者は述べた。一方、集合店はテーマゾーンに相当し、ある品目でその選択性を拡大し、複数のハイライトを形成することができ、これは伝統的な百貨店と業態上の重複を避けることができる。

専門機関からの試算では、集合店の平均客数は通常、近隣店舗の2倍である。王府井百貨店重慶側は、集積店モデルを採用することで、多ブランドに店舗賃貸料の圧力を分担させ、運営コストを下げることができるだけでなく、顧客の滞在時間を増やし、成約率を高めることができると述べた。

「昨年の国慶節連休に比べて、観音橋大融城内にあるブランド集合店の業績は前年同期比20%以上増加した」とNOVO百貨重慶側の関係者は紹介した。伝統的な百貨店や単ブランドカウンターよりも、ブランド集合店の形式の方が消費者に対する魅力が大きい。

同関係者によると、ブランド集合店では消費者の多元化のニーズによりよく対応できるという。同時に、経営者自身として、消費者の変わりやすいニーズに合わせてブランドのタイムリーな調整を行うことができ、販売されている商品を常に個性化することができる。

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　　ブランド集合店は、「ブランド集積店」とも呼ばれ、名前が統一された大店舗内に複数のブランドの製品を集め、商品のタイプは男、女、童をカバーでき、服、靴、バッグ、アクセサリー、時計など多くの種類を含むことができる。現在、ブランド集合店は4つの種類に分かれている：それぞれ多ブランド集合店、手作り逸品を買う集合店、ライフスタイル系集合店、百貨店型多ブランド集合店。

推奨事項

経営商品能力と正確な位置づけは不可欠である

「集合店は現在、瀬戸際だがホットな市場状況にある。しかし、現在の協会が把握している状況を見ると、伝統的な百貨店やショッピングセンターにブランド集合店を導入することは、本当に成功に向かっていることは多くない」と市小売業者協会の李運楊事務総長は言う。小売業界の将来の発展傾向から見ても、ブランド集合店には将来性があるが、単純化操作でモデルチェンジに成功するわけではない。

「どのように消費者の心理に迎合し、製品とサービスの向上を重視するかは長期的な方法だ」と李運楊氏は分析し、ブランド集合店というモデルを発展させるには、同様に大量の人力、物力、創意などが必要であり、伝統的な百貨店やショッピングセンターにとって、どのような方法で転換しても、その経営商品能力と正確な位置づけは依然として不可欠である。

李運楊氏はまた、ブランド集合店をしっかりと行うには、経営側に専門的なトップレベルの買い手が必要で、個人の審美と市場化を融合させることができる、同時に強大な資源統合能力が必要で、「ブランド集合店は伝統的な小売売場の転換方法の一つにすぎず、百貨店やショッピングセンターはすべて自分の特徴に基づいて慎重に作らなければならず、盲目的に追随してはならない」。