浅い分析は“HOTTOモード”のいくつかの核心の商業の要素を達成します。

＜p＞ビジネスモデルの革新は、今各業界で話題になっています。

苦境に直面している企業は突破を急ぎ、自分のビジネスモデルを探しています。運営状況が良好で、戦略性のある＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”ブランド＜a＞も新たな発展の道を模索しています。

しかし、自分は時間、地域、市場などのさまざまな要素に制限されているため、成功したビジネスモデルの誕生は貴重な草花のように、日光、温度、水分、すべてがちょうど良いです。

＜p＞HOTTO国際ブランド水生活テーマ館は、水生活用品業界における新たなビジネスモデルの試みである。

2014年1月7日から、「未来・水生活——浩沙国際-HOTTO国際ブランド水生活テーマプロジェクト戦略サミット」が開催されて以来、HOTTO国際ブランド水生活テーマ館は業界の焦点となり、今でも熱が衰えない。

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＜p＞このビジネスモデルの将来性については、業界関係者の間で様々な意見があります。

あるものは傍観する態度を持っていますが、もっと多いのは彼に対して大いに称賛しています。

実は、多ブランドの集合店は4、5年前にすでに＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”となりました。服＜a＞業界の小売業の一つです。

しかし、その主導者はやはり大きなショッピングセンターと独立した第三者デパートが中心です。

HOTTO国際ブランド水生活テーマ館のようにブランドを主導した多ブランド多品種の集合店は水生用品のアパレル業界で初めてです。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」style=「width:520 px;height:270 px」src=「up loadimags/201404/29/20140429033629 j.JPG/JPp＞

＜p＞＜strong＞天の時――時勢の必然産物、HOTTOモードは将来の小売主流傾向＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞現在、世界経済の成長速度低下及び＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”＞エレクトビジネス＜a＞業界の衝撃に直面して、オフライン小売業界はこれまでにない衝撃を受けています。

しかし、この事態はほとんどのブランドの危機であるが、いくつかの展望性のある戦略的思考ブランドの春でもある。

いかなる危機の時も常にチャンスと挑戦が共存している。

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＜p＞小売分野の専門家によると、現在はほとんどの業界の小売態勢は多かれ少なかれマクロ経済環境とオンライン販売の影響を受けています。

しかし、これは単に「狼が来た」という信号だけではない。

乱世は英雄をつくると言われています。

市場の様々な表象の背後には、あるいはもう一つの新しいビジネスモデルが催促されています。市場細分分野における多ブランド多品種類のワンストップ小売モデルは、このモデルの典型的な代表はHOTTO国際ブランド水生活テーマ館です。

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＜p＞HOTTOは、世界トップクラスのサーフィンカジュアルブランドQuik silver、ROXY、国際専門水着トップブランドSPEEDO、ARENAを統合しました。世界トップクラスのファッション水着ブランドFAFA、HOSA、国際水泳鏡ハイエンドブランドTABATABATABATABATABATABATABATABATABATABATATATABATABATATA、SABLE、国際トップブランドQA、ASCIS、CCIS、Crrututi 1881、K&Cシリーズ、K&Cシリーズ、K&Cシリーズ、K&Cなど多くの世界トップクラスのブランドのブランドを揃えました。水着の製品は世界トップレベルの水着、ライフブランドのニーズを満足しています。春夏秋冬の四季常態販売の良性販売システムは、水生活分野の市場細分の小売新モデルを創始しました。

HOTTOは単なる小売プラットフォームではなく、国内販売店と強い国際ブランドのウィンウィンのプラットフォームでもあります。国際ブランドの中国市場規模化がカバーするベアラプラットフォームです。

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＜p＞先日、浩沙国際主催の【和・聚変】浩沙国際-HOSA/HOTTO/水立方2014 F/W新製品グローバル連合サミットがアモイ翔鷺国際ホテルで盛大に開催されました。

イベントでは、HOTTO国際ブランド水生活テーマ館の各大手グローバル戦略提携ブランドが共同で開催した勢いのある水生活ファッションショーが業界の注目を集め、HOTTO館内には各国際ブランド商品が集まっており、多くの商品が陳列されており、テーマが際立ち、多くのブランドの多品種類の革新的小売モデルがHOTTO水生活館の現場で直観的に現れています。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」width=「520」height=「362」src=「/uploadimage/201404/29/20140429033644_sj.JPG」/＜p＞

＜p＞＜strong＞地の利――中国の小売業は多元化、細分化、集合化＜/strong＞＜p＞を呈しています。

＜p＞どのビジネスモデルも一定の時期や地域の特性に限定されています。

現在の中国市場は既に基本的に成熟した商業環境である。

これは主に成熟した都市の商圏の出現、消費者の理念と生活様式の転換などの方面に表れています。

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＜p＞「中国市場全体の成熟度は高まっていますが、地域の違いによって、各地の不均衡性は日増しに現れています。

したがって、テーマ館の立地上、第一線の都市を精耕し、第二線都市の市場戦略を推進して展開しています。

HOTTO国際ブランド水生活テーマ館の責任者は、現在、中国は世界最大の商業潜在力のある地域の一つであると指摘した。

私達は全国の各大都市の主要な商業圏で全面的で緻密な市場調査を行って、最新の市場資料を掌握することを通じて、全国市場の配置を行います。

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＜p＞現在、HOTTO国際ブランド水生活テーマ館アモイ旗艦店がオープンしました。

上海、北京など各地の旗艦店も鳴り物入りで、続々と現れています。その時、水生の生活用品の小売領域はきっと素晴らしい風采を演出します。

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＜p＞＜strong＞人と――資源の高さを合わせて共有し、時代の主旋律＜/strong＞＜p＞に勝つことが多いです。

＜p＞一滴の水は海でしか干さないという極めて浅はかな道理は、人間の仕事や生活の指針だけでなく、現在のビジネス環境にも適用されます。

各ブランドの間の伝統的な専門店、専門店の小売モデルを山の間に点在している泉の水にたとえれば、HOTTO国際ブランド水生活テーマ館はさらに八方の水源を満たす大河のように見える。

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＜p＞健康で良性のあるビジネス環境において、同業者間の競争方式は相互の均衡であり、また互いに補完し合い、ウィンウィンを実現する。

同業間の良性競争を促進するために、孫為民はかつて「三要三不要」の原則を提出しました。「目の前の競争に直面して、文闘をしてはいけません。武闘をしてはいけません。長期競争に直面して：陽謀を要して、陰謀をしてはいけません。外部競争に直面して：パートナーを結んではいけません。盟を結ばないでください。」

ブランドの資源を統合する過程で、HOTTO国際ブランド水生活テーマ館の強いルート管理能力と豊富な資金、資源優勢を展示しました。これは業界内の他のブランドと比べられない優勢です。

同時に、HOTTO国際ブランド水生活テーマ館の多ブランドの集合というビジネスモデルの独特な市場競争力を体現しています。

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＜p＞紹介によると、HOTTO国際ブランド水生活テーマ館が構築したのは「共有チャネル、共有資源、ウィンウィン市場」のビジネスプラットフォームであり、HOTTOはこのビジネスプラットフォームの運営者として、公平、公正、合理的な利益共有メカニズムを構築し、ブランドメーカー間、ディーラー間、サプライヤー間の良性の持続的なウィンウィンを実現する。

そのため、共同経営ブランドであろうと、HOTTO自身の代理店であろうと、このモードの推進には非常に支持と協力があります。

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＜p＞「簡単に各ブランドを一つの店に集めて売るという人もいるかもしれません。

実は、市場の観点から、私達は生活館内のそれぞれの設計理念、製品風格、ブランド文化、市場位置づけのブランドを通して一つの文化の融合を行い、1＋1＞2の端末効果を実現したいです。

これも現在のブランドの集合店の最高の収益モデルです」

HOTTO国際ブランド水生活テーマ館の主な担当者はこう話す。

テーマ館内のブランドの豊かさと全体のグレードを追求するために、ブランドの選択と製品の厳格な基準を持っています。

これは市場、消費者及び各事業またはパートナーに対して責任を負う表現です。

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