スポーツアパレル業界から見るモバイルインターネットの小売ブランドへの影響

物本自然、スクリーンを追うことが生物の光化性の原始的な体現であれば、火に飛び込む蛾と同じように、私たちも避けられない犠牲を払うことはありません。国内有名ブランド設計会社紫陽パートナーの創意実験の中枢「+実験室」は最近、特歩、李寧、安踏などのスポーツアパレルブランド市場を大量に調査した結果、現代の若者が入浴しているという結論を出したインターネット知的な輝き、マルチスクリーン時代の便利さと感覚的な衝撃を楽しむとき、彼らが愛していた運動から遠ざかりつつあり、運動精神は都市部の男女の日常生活から切り離され始めている。

国内外のスポーツブランドも徐々に大きな損失を受けており、その中には独自の方法と影響力でスポーツ精神の回帰を提唱しているブランドや、他のアパレル分野への転換を選んでいるブランドもある。「これは何も変えることはできません。若者はすでに到来したモバイルインターネット時代に追随して、新しいが根の深い生活様式を形成し、ある企業ブランドやある業界の誘導によって変わることはありません。消費者の生活様式に溶け込むことをガイドとする需要優先プラットフォームを構築することがブランドの増勢の根本だと考えています」紫陽パートナー会社創業者の王紫陽氏はこう説明する。

もちろん、スポーツウェアブランド販売台数の下落傾向と若者がスポーツブランドを選択しなくなった理由は、モバイルインターネットのマルチスクリーン生活が運動習慣に与える衝撃だけでなく、ZARA、ユニクロのような「ファストファッション」衣料品ブランドが台頭し、若年層の衣料品消費構成が分化したことや、若年層の消費者が衣料品を選ぶ際に理性的になり、電子商取引と比較することに慣れ、西側諸国のようにさまざまな場面での私服の着用を重視するようになったことなどが挙げられる。しかし、紫陽パートナーの「+実験室」メンバーはこれらの調査成果を繰り返し横方向に比較し、モバイルインターネットが生み出した、若者の画面依存が依然として主因であることを発見した。

そのため、モバイルインターネットの目でブランド戦略を見て、消費者の体験状況を見る設計計画が重要である。紫陽パートナーのこの非常に展望性のある考え方は、特歩、李寧、アディダスなどのブランドの調査実験的な方向にも合っている。紫陽パートナーとスポーツウェア業界の各業者は、これは時代に即した変革を意味し、この変革はアパレル生産技術を主導するものではなく、業界内にも帰属しないことを知っている。その複雑な過程は2つの字にほかならない：溶け込む。

まずコミュニティモバイルインターネットに溶け込み、紫陽パートナーのスポーツアパレル企業のブランド戦略と消費者体験状況に対する計画の中で、最も基礎となるのはやはりコミュニティ体験店を核心とする新しい消費モデルを構築することであり、このモデルは国際最先端の科学技術消費財業界によく見られ、消費者は、コミュニティの近くでそのブランドのスポーツウェア製品を先行体験し、選択し、そのブランドが伝えるスポーツ文化を感じ、時間と場所を問わずオンラインで注文することができます。

家を出ない電子商取引で買い物をするよりも、コミュニティ体験店+モバイルインターネットの方式は消費者により直感的で、より安心して、より多様な選択をさせた。これは、モバイルインターネット環境下での「新たな消費シナリオの創造」という概念を提案した紫陽パートナーの真意でもある。次に、消費者がこのような消費状況に溶け込みやすく、ブランド文化の薫りを感じられるようにするために、紫陽パートナー空間設計チームはインターネットソフトウェアUIと十分に結合している中簡易で平滑な平坦化設計スタイル、「浅いメニュー、直入誘導」の設計構想、このスポーツウェアブランドの新世代体験店のイメージを構築し、展示スクリーン、広告スクリーン、タッチスクリーンの三位一体窓を設置し、仮想試着鏡エリアモジュールを導入し、多画面の情報流と色鮮やかで、豊富な製品が互いに照り映えている。

入店した青年消費者の全体的な感覚をより身近にし、親しみやすいオンラインインタラクティブ体験をさせているが、実際にはネット通販をしているわけではなく、彼らはこれらの衣料品とゼロ距離で、触ったり、試着したり、直接購入したりすることができる。現実と仮想のシーンが行き来する中で、奇妙な消費体験が完成した。

「ブランド全体の消費シナリオの再構築には、販売モデルの変更、実店舗とインターネットマルチスクリーンマルチ端末の設計協力が含まれます。最終的な目的はすべて1つのスポーツウェアブランドを消費者に溶け込ませ、消費者が置かれている時代に溶け込ませ、消費者がモバイルインターネットアプリケーションを受けるように迅速にスポーツウェアブランドを再受け入れ、認めさせることであり、その中でより深い意味は消費者が科学技術、ファッション、スポーツの調和のとれた共生を解読するのを助けることである。紫陽パートナーデザイン会社の創始者である王紫陽氏は、特歩、李寧のようなアパレル業界、ひいては小売業界全体がこのような必要な変革に直面することができると考えている。モバイル相互接続はギャグではなく本当の巨大な時代背景であり、小売業界が最も重視する消費者の消費習慣、消費需要を変えている。この傾向を全面的かつタイムリーに把握することができず、単一の販売モデルの転換や拡大を行うだけでは、「電子商取引は実店舗の代わりになる」という岐路に陥るのは避けられない。

実際には理性的な判断に基づいて、電子商取引と実店舗の平行互生はまだ長い間続き、インターネット上に登場するいかなる販売方式も実店舗の存在に完全に取って代わることはできない。同様に、小売業企業は数年に1度ブランド概念を更新し、いくつかのインターネットデザイン要素を積み上げて実店舗の外観をリニューアルしただけで、ブランド戦略と消費者の体験状況の根本的な調整から外れ、実店舗のモバイル相互接続を拡張するという基礎的な属性を無視したり、絶えず進化するオンライン販売モデルと切り離したりして、持続可能性の高いブランドのリターンを得ることができない結果も予想されます。

過去の2013年には、中国のモバイルインターネットのユーザー数は8億2000万人に達し、中国のプロフォルクスワーゲンはこの急速な変化の時代に適応することを加速させた。モバイルインターネットアプリケーションに備わっている唯一のアイデンティティ、インスタントオンライン、高度なインタラクションなどの特性は、小売サービス業との関連をますます緊密にしている。人々はオンラインショッピングの迅速さとお得さが好きだが、オフラインの実地消費体験から離れることはできない。そのため、アパレル業界は変革の縮図にすぎず、より多くの小売ブランドメーカーは、消費者がオンライン上やオフラインで体験できる価格体系、製品サービスを高度な調和を維持するビジネスモデルの構築に取り組んでいる。モバイルインターネットのルールと革新的な考え方に基づいて新しい小売消費シナリオを構築することは、このビジネスモデルを達成する重要な一環の1つです。