イタリアファッション協会会長インタビュー

中国は世界最大の織物であり、くつ、皮具、既製服、アクセサリー、化粧品、家具、日用品、時計、電子製品、自動車などの消費財の製造国であるが、ほとんどの分野のファッションフォロワー、つまりほとんどの分野で行う者が低品質低価格製品の生産や高品質製品のOEMを行う。实现消费品生产从“功能化”到“时尚化”的提升是“中国制造”的必由之路。

　気質が合わなければミラノ・ファッション・ウィークから追い出す

マリオ・ボザリー-イタリアファッション協会会長。13年前にミラノ・ファッション・ウィークの議長に選出されたが、当時の世界のファッション業界はニューヨーク、ロンドン、パリの3大ファッション・ウィークにほぼ左右されていた。13年間の努力を経て、イタリア製を世界のファッションの舞台に押し上げ、目新しさをミラノ・ファッション・ウィークのラベルにし、パリ、ロンドン、ニューヨークと並んで世界4大ファッション・ウィークにした。8月5日に放送される『セッション』では、ミラノ・ファッション・ウィークを作る際のいくつかのやり方について語り合った。

番組現場では、一部のデザイナーがファッション発表ができなかったり、トップクラスの既製服のレベルに達しなかったり、気質が合わなかったりしたブランドをイタリアファッション協会にとってミラノ・ファッションウィークから排除しようとしたりするのは容易ではないことが多いが、マリオ・ボザリーはどう口を開くのだろうか。

マリオ・ボザリー：「一般的に私たちは彼らを説得するのではなく、私たちは直接彼を追い出しただけで、何の余地もありません。何の相談の余地もありません。私たちは民主主義に欠けているかもしれません。私たちのデザイナー、私たちは管理チームに入って、私たちの管理チームはそうすることにしました。私はただ本人が何人かの電話をかけたり、何人かの人に会って直接話したりして、申し訳ありませんが、これは私たちの選択です。私たちはこのような選択をしました。もちろん彼らは私のことが好きではなく、誰かが私たちの協会を出て行ったのですが、協会の議長として私たちの理事会、具体的な決定を遵守し、私たちの理事会の決定を実行する義務があります。これは私たちがずっとやってきたことです」

　　我身后的面料家族

　　イタリア.ファッション協会のマリオ・ボザリー会長によると、ミラノ・ファッションウィークで最も必要なのは製品か、製品が必要か、それとも製品が必要か。ファッションウィークでの製品の宣伝は、製品を基礎としていなければ、何を持って宣伝するのでしょうか。そのため、製品から出発して、原材料の生地は重要な中の重要な構成です。

マリオ・ボザリー氏は『対話』の現場で貴重な古い写真を出したが、この写真にはマリオ・ボザリー氏本人はいなかった。

マリオ・ボザリー：「この中には確かに私はいません。この写真は1901年の写真で、この写真の中で一番小さい白い服を着ているのは私の父で、彼は1901年生まれなので、これは私のおじいさんで、これは私のおばあさんで、私の父で、彼らはすべてこの家族企業にいます。この企業は1595年に誕生しましたが、実はおじいさんの世代から、家は生地の商売をしていました」

マリオ・ボザリー氏の後ろにある生地ファミリーは生地産業に専念してきたが、なぜマリオ・ボザリー氏の企業は既製服ビジネスに参入しないのかという疑問もある。もしかしたら、ジェーニャより上手に作れるかも？

マリオ・ボザリー：「私が言いたいのは、彼らはとても素晴らしいです。彼らはイタリアに千社以上の生地企業を持っています。私たちは生地から服の生産だけを行う企業が5社しかありません。生地から既製服までのプロセスは非常に容易ではありません。半製品から新しい製品まで、展望が高く、勇気が必要だからです。我们的这个选择不光我这样做，包括我们家族的后代们仍主要是生产纱线以及面料。そうでなければ、私たちのすべての企業が競争相手になって、このように地獄のようになって、みんなにとって特に良くありません。」

マリオ・ボザリーのファミリー企業が既製服の競争に参加していないのも、競争に参加せず、各既製服企業とも協力関係にあるからかもしれない。このような理由とこのような身分の位置のためにファッション協会の議長に選ばれたのではないでしょうか。

マリオ・ボザリー：「私は知らない、もちろん、かつて範思哲の例は、彼がファッション協会を去ることを選んだ時、この中に利益の衝突があった時で、この管理を行うのは難しかった。私自身にはファッションブランドがなく、私と会員の間に利益の衝突はなかったので、私にはこの方面の問題はなかった」

　　イタリアファッション協会会長が「おしゃれな女魔頭」の原型を解読し、手を取り合った話を明かす

2010年のミラノファッションウィークで、イタリアファッション協会のマリオ・ボサーリ会長は、一部のブランドの参加数を圧縮するだけでなく、時間を圧縮するという異例のやり方もあった。2010年のミラノファッションウィークでは、これらの主要なブランドがショーを行う時間がわずか4日間に圧縮されているのを、多くの人が困惑して見ている。多くの人は理解していませんが、なぜマリオ・ボザリーさんは一人でこんなに大きな変化をしたのでしょうか。

マリオ・ボサーリ（イタリアファッション協会会長）：“了解历史的并不是所有人都知道这些故事，但是事情并不是那么简单，如果谈到那么一个人，温特女士，她里面有一个非常重要的，业内的传闻，这种传闻是一种非常重要的社交意义，那么这位女士代表的一个集团，是一个非常重要的集团，在全世界88家杂志，米国のファッションに取って代わる傾向がある。

マリオ・ボザリーが圧縮時間の一つの行動をしたのは、米国の『ファッション』誌編集長のためだった。ウィンター編集長はミラノに4日間滞在していたが、彼はウィンター編集長にショーを見てもらうためにわずか4日間に圧縮した。マリオ・ボザリーの目に映るウェントさんはどんな人なのだろうか。

　　マリオ・ボザリー「実は私がそうしたいのではなく、本当にウェントさんの魔力が大きすぎて、多くの人が知らないかもしれません。ウェントがどんな人なのか、でもプラダを着た女の魔の頭を見て、彼女をモデルにしたのです。私たちはこの女性を保証します。この女性はこのファッションウィークを4日に短縮したいと思っています。彼女はファッションウィークをファッションの週末にしたいと思っています。それでは、コレクション全体で80回のコレクションがあり、また婦人服の時には200シリーズを超えています。だから私たちはこの国際的なメディア、そして買い手がファッションを発表していないブランドを見ることができることを望んでいます。