知命総裁の知らない起業悲劇

50歳、執行総裁、二つの言葉を合わせて、経験、資源、成功と結びつけるべきです。

しかし、この50歳の執行役員は、創業後、失敗や苦境、寂寞とつながっている。

実は、職場の多くの高級マネージャーの創業は火の海から逃れています。希望を選ぶのではありません。

悲劇はここから決定される。

多くの場合、講演の大家たちが「創業は年齢を問わず」と騒いでいます。

そして、高齢者の起業が成功した例を一つ挙げます。

しかし、これらの成功者は万分の一にすぎないと考えたことがあります。

宝くじに当たる確率は、街を歩いていて飛鳥が大便をする時より低いという戯れがあります。

50歳の時に起業すると、成功する確率は大賞に当たる確率よりずっと低いと教えてあげます。

50歳は知天命の年ですから。

しかし、よりによって運命を知らず、邪を信じない人がいます。

最終的には、当選者の分母をしただけです。

2006年の冬の寒い夜、寂しいお茶社の中で、私の前で正座しているW張さんはその中の一人です。――天命を知っている年に創業したが、18ヶ月で失敗して帰ってきました。

創業して、彼の顔を10歳老けさせただけではなくて、その上ほとんど彼のすべての角を消しました——いかなる話はほとんどすべて聞いて入ることができて、耳の正月になりましたようです。

実は、歳月が持っていくのは青春と財産だけではなく、もっと多いです。

20年間の職場の素晴らしい経験と起業動機と大体の創業過程を次第に知りました。

1955年生まれで、1978年に大学に合格しました。

本科を卒業した後に2年間大学の先生をしたことがあって、その後また1つの有名な大学の大学院生に合格して、1986年に1つの比較的に有名な大学に入って先生になって、1990年に副校長をしました。

若くて前途有望と言えます。

しかし、彼は有名な不動産のオーナーと知り合ったので、彼の職業の方向はずれました。二年後に社長に言われて、この社長の会社に転職して副社長になりました。

実は彼もよくやっています。

三、四年後、その社長は用事があって入ってきました。彼はまた別の不動産会社の社長に転職しました。

その後二回も溝を飛び越えて、社長になりました。

2002年の年末に不動産グループに転職して執行総裁になりました。

20年間の職場生活は継続的に素晴らしいと言えます。大学では5年間で指導職に入りました。海に入ると社会的関心が一番高い業界に入り、高級マネージャーをしました。

しかし、2005年5月、ちょうど50歳の彼は会社を辞めて、不動産投資コンサルティング会社を設立しました。

2006年10月閉店しました。

全部で18ヶ月です。

どうして起業をやめましたか？

チャットの中から、主な原因は上司が彼に承諾したことです。オフィスビルの運営包装を転売した後、その粗利益の部分から2%の奨励を取って彼に与えました。

彼はオフィスビルを一年半ぐらい運営しました。差額は6000万円ぐらいですが、社長の最初の約束は履行しません。

社長の理由はまだ2000万円の後金が回収されていないので、全部回収してから提出します。

また、オフィスビルの購入は3億円で、販売価格は3億6000万円で、この3億円の資金は一年半の時間コストはいくらですか？

言外の意味で、このプロジェクトは賠償です。

「社長に6000万円を稼いだ。約束を果たさないばかりか、肯定の言葉もない。

怒るとやめます。

この話をする時、口調はとても穏やかですが、辞職する時には肺が破裂しそうです。

一年半の創業中に、W張さんも友達を通じて多くの不動産コンサルティング項目に連絡しましたが、多くは無料で相談します。

この業界は規範ではないので、四、五のプロジェクトを締結したのは前の段階では少ない部分しかあげられません。その地区は何万元かで、一番基本的なコストさえ足りないです。

金を儲けるために、W張は山西のある不動産会社と連絡して不動産の不動産販売をしました。20人近くの販売チームを組織しました。不動産の値段もよく売れています。契約の手数料は300万元以上あります。

しかし、遅滞して戻ってきません。全部で10万元を返しました。社員の給料も足りないです。管理費、財務費などもあります。

だから会社はずっと赤字です。

200万軒の家々が全部使ってしまいましたが、販売員の部屋の完成はまだ開かれていません。

従業員がやめました。

彼らは言います。

私たちは家を売り切れました。あなたは私たちに引上げてください。

どうやってお金を手に入れましたか？それはあなたの仕事です。

張さんはいろいろな方法を使いましたが、お金も借りられません。窮地に陥った場合、20人近くの販売員を連れてベンダに行って借金を取りに行きます。

何日間か騒いでいましたが、開発者の社長が顔を出して話をしました。

私のこの不動産はまだ10億余りの差があります。他の不動産も資金がないので、止まっています。

十億元を手に入れてくれれば、プロジェクトをすぐに起動して、多くのものをすぐに全部あげます。

これは間違いなく不可能です。

W張のある営業部長は「私達に知らせないといけません。

ベンダの経営者の一楽さん：「この話はいいです。告げ口してください。あなたを待っています。とにかく借りたお金が多くなりました。閉じ込められたのを待っています。食事を管理する人もいます。今のように借金を追われているので、煩わしいです。」

残念ながら、W枚は従業員の百万円以上の控除金を借りて、企業の破産を閉店させます。

従業員は仕方なく分散して、W張も再び仕事を探し始めます。

60日間の無職の難局が、W張が再就職の際に出会った困難の大きさに彼はびっくりした。

彼は過去に就職で一度も心配したことがなく、すべて企業とヘッドハンティング会社が自分を追いかけています。

目の前で二ヶ月探しましたが、まだ適当なのが見つかりません。

W枚はもはや総裁以外にやめさせていただきました。プロジェクト会社の副社長でもいいです。過去の50万年を追求しなくてもいいです。一ヶ月に一万円あればいいです。第一線の都市で、二、三線の都市でもいいです。過去の要求と違って、大きな会社でもないです。

しかし、二ヶ月も降りてきて、何も得られませんでした。

W張さんは「もう年寄りです。

仕事が難しい原因は、次の5つです。

一つは年齢が高すぎる。

彼のような「高齢高級マネージャーは現在、職場では主力ではなく、市場化企業で補欠の役割を果たしています。

_二は社長をしたことがあります。

社長をしたことがある人はみんな自分の意見を持っていますから、自分より企業の社長の要求に合わないです。

_三は健康がよくないです。

W張は18ヶ月のボスをしたことがあります。特に50歳で創業して社長をしています。

社長は若いです。

わが国の不動産分野は初歩が遅く、50歳を超える社長は多くないです。

30代の不動産会社の社長と話したことがありますが、彼の会社は自分より年上のマネージャーはほとんどいません。

_五は職業経歴断層です。

もしW張さんが創業しなかったら、ずっとマネージャーをしています。また仕事を探すのは積極的です。

探してから辞表を提出します。馬に乗って馬を探します。馬より速くて、コストが低くて、効果がいいです。

50歳の創業者の人生の危険が彼の老けている顔と体つきを見ていて、私の心の中は不可解な悲しみが沸き上がっています。

彼が今度の創業をしないなら、彼の社長を続けています。家には200万元の現金が預けられています。また毎年何十万円も稼いでいます。数年後に退職します。生活はなんとのんびりしていますか？

今、家の底は使い終わって、年の半ばを過ぎてまたあちこちで生活して家族を養って、仕事を探すのはまたそのように難しいです。

仕事を見つけても、年俸は年々逓減していくしかないが、個人や家庭の生活コストは年々増加しているので、少なくとも三五年は定年を考えてはいけない。

仕事ができなくてもしなければなりません。定年後の生活は保障されていません。創業後の社会保険は継続されていません。商業保険は50代以上でもう決済できなくなりました。

つまり、50歳の創業者が起業に失敗したら、二十代のようにやり直すことはできないし、40歳のように悠々自適した仕事を続けることもできないし、何年かの高給を稼ぐこともできます。

50歳は創業のハイリスク年齢で、そのリスクは個人と家庭では負担できません。

_脱走型創業の性格遺伝子_W張のキャリアパスは、二回の大きな転換があります。

彼の人生はどうしてこの二つの大きな転換があるのですか？

大きいのは市場の客観的環境の変化です。

第1回、大学の指導職から民間企業に転職しました。それは小平同志が南巡の講演後の春風で、不満を吹かせていたエリートが座れなくなり、次々と脱衣して海に降りました。第2回は世紀の付き合いです。就職難のため、社会の各方面で自主的創造業を扇動しています。

_しかし外因は内因によって作用しなければならない。

この内因は何ですか？

人の性格と内在的な追求です。外に出ると一人の文化です。一人でどう生きたいですか？

今年の第2期の『中外管理』は顧雛軍を総括する時、作者の鄧波はドイツの哲学者の叔父本華の観点を引用しました。

自分の個性を超える人はいません。いつも天から与えられた狭い空に限っています。

_W枚の天性は彼が思う狭い空の中で一定の位置をやり遂げる時逃げて、空を開拓するのではありません。

彼は視野が狭いからです。

実際には、職場の多くの人の転職や起業は、希望ではなく、高級マネージャーを含めて、火の海から逃げています。

W張のような人は二回の職場の重要な切り替えは全部逃げます。高校の指導者から民間企業のマネージャーまで、彼から見ると高校の指導職は彼の人生の火の海です。彼は執行総裁の職から辞職した時に、彼がいる総裁の地位は火の海の海だと思っています。

社長の不誠実は決定要因ではない。

しかし、問題をよく説明します。

そこで、私たちは120万人の社長の約束について、深く交流しました。

「今はどう見ていますか？二年前に社長がその約束を果たしていませんでした。

理解できますか？

聞いてみます。

もちろん理解できます。18ヶ月の社長をしたので、自ら約束を果たさなかったことを経験しました。そのために販売チームは長い間騒いでいました。結局、実現できませんでした。

しかし、自分が販売員に借りているのは社員の命のお金です。社長が自分に借りているのは小康に影響を与えないだけです。

彼は自分が社長の信用を失って憤然として辞職したと言いましたが、自分が社長として働いていた時も社員に約束を果たさなかったので、社員もきっと憤慨して退職しました。

実は社長として、毎日このようなしようがなさに直面しています。もっと大きいしようがないのはもっと多いです。

張さんは自分が起業したことを思い出しました。当時は幼稚だったので、問題を見るのは簡単でした。

その時彼は思っていました。自分が社長のために取った粗利益は6000万あります。まだ2000万円のお金が足りないですが、契約書があります。仕事は結局完成しました。社長は奨励金を引き出すべきです。少なくとも先に回収した粗利益を4000万元取るべきです。

どうして一銭もくれないのですか？

今ボスをしてやっと分かりました。社長は社長がいる道理をくれません。

回収した4000万元の粗利益は会社にとって損かもしれません。

社長はなぜ赤字の状態でボーナスを出すのですか？

当時の社長は3億円の一年半の時間コストについて言及しました。10%の借入金利で計算すれば、一年半で3億元の時間コストは4500万元です。

4000万しか帰ってないです。もちろん赤字です。

実は、このような大きなプロジェクトを運営するとして、[FS:PAGE]は一年半の間、時間コストはその一部のコストだけであり、更に多くの機会コストがあります。

日常の収入を木の花や実にたとえると、木の葉は支出だとマネージャーが社長に行っても、花や実や木の葉だけを見て、花や木の実、葉の下の枝は見えません。

木の枝はどこにありますか？

もちろん木の幹、幹の下に木の根があります。

木は大きいほど根は深く、広くなる。

管理人レベルで見るコストはほとんど樹冠であるが、樹冠の下のコストは見られない。

だから、普通のマネージャーが見た収入は真実かもしれませんが、支出は真実ではありません。わずかな木の葉の一部です。権限が大きいマネージャーでも、せいぜい木の枝と幹しか見えません。

甚だしきに至っては財務