Tu Veux Échanger Avec Le Patron?

Si vous voulez satisfaire vos besoins, vous devez d 'abord être capable de satisfaire les besoins des autres.Si vous n 'avez pas d' échange pour satisfaire les besoins des autres, alors tout ce dont vous avez besoin, c 'est de l' imagination.

Si vous voulez que le patron vous promène, demandez - vous d 'abord: qu' est - ce que le patron a besoin? Est - ce que je peux répondre à ses besoins? Si vous voulez obtenir un poste de directeur dans l 'entreprise, vous devez savoir ce que le patron a besoin d' un directeur.Si vous ne comprenez pas ce problème, vos efforts risquent d 'être détournés et, en fin de compte, contre - productifs.

Quand tu comprendrasPatron.Après avoir besoin de quel type de directeur, vous devez vous demander si vous êtes capable de répondre aux exigences du patron.Si vous n 'êtes pas encore en mesure d' assumer les fonctions de directeur, alors vous devez commencer à réfléchir à la manière de vous doter des compétences de directeur et à élaborer un plan de lutte détaillé et viable jusqu 'à ce qu' un jour vous ayez toutes les qualifications nécessaires pour être directeur.

Lorsque vous avez les conditions d 'être directeur, cela signifie que vous avez l' équivalent de ce que le patron a besoin et que vous pouvez échanger avec lui.Ce n 'est qu' à ce moment - là que le patron envisagera d 'échanger avec vous: Vous pouvez donner le poste de directeur, le patron vous donne le poste de directeur.

En échange libreEquivalenceIl y a un échange.

Un patron intelligent ne laissera pas le Directeur.PosteDonner à quelqu 'un de banal, comme personne ne veut acheter un objet d' une valeur de 10 dollars avec 100 $.Ce n 'est qu' une fois que vous aurez la même capacité que le poste de directeur que le patron vous donnera le poste de directeur.

Quand on a besoin de quelque chose d 'autre, il faut d' abord savoir ce qu 'on a besoin d' autre, s' il y a quelque chose que l 'on peut satisfaire.Lorsque vous pouvez fournir à autrui l 'équivalent de ce qui est nécessaire pour satisfaire les besoins d' autrui, il n 'y a d' échange entre vous et les autres, et vos besoins sont satisfaits par l 'échange de valeur égale.

Trop souvent, les besoins des autres ne sont pas pris en compte.Certains savent ce qu 'ils veulent, mais ne savent pas ce qu' ils veulent.Il est difficile de satisfaire les besoins de ceux qui se soucient exclusivement de leurs propres besoins.

Liens:

Dans l 'Organisation de l' entreprise, le poste est l 'unité de base.Pour bien gérer l 'entreprise, il faut d' abord bien gérer un poste.Et la gestion de poste est fondée sur une bonne description de poste.À l 'heure actuelle, de nombreuses descriptions d' emploi de l 'entreprise ne précisent que ce que les employés doivent faire, sans indiquer la contribution essentielle qu' ils doivent apporter au succès de l 'entreprise.

Pour commencer, deux ou trois phrases expliquent pourquoi ce poste existe et quelle est la contribution que l 'on souhaite apporter à l' entreprise.Il doit répondre à deux questions: Pourquoi ce poste est - il important pour le succès de l 'entreprise et comment il soutiendra le bon fonctionnement de l' entreprise et l 'aidera à se développer?

Notez ce que ce poste doit faire et classez par ordre de grandeur la contribution qu 'il apporte au succès de l' entreprise.Vous devriez exclure les emplois qui ne sont pas directement liés à la croissance de l 'entreprise.

Le travail qualitatif est plus difficile à évaluer que le travail quantitatif.Vous devez évaluer les résultats en fonction de leur contribution au succès de l 'Organisation, et non pas seulement de leur volume de travail.Il y a aussi des éléments qui sont plus faciles à évaluer, tels que le volume des ventes, le chiffre d 'affaires, etc.Dans l 'ensemble, les critères d' évaluation des résultats doivent être établis au moment de l 'entrée en fonctions et non pas au moment de l' évaluation.

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